苏锡通园区严把“四关”加强财政运行管理

为牢固树立现代财政运行管理理念，加强财政资金运行安全。苏锡通园区财政局严把“四关”加强财政运行管理，促进科学发展、提升管理效能。

加强源头管理，严把“预算关”

严格遵守预算的“编”“审”“拨”等各个环节工作要求，始终绷紧“过紧日子”这根弦，强化预算问题控制，按照应保尽保、能压则压、可省尽省的原则，严格压缩非重点、非刚性项目资金安排，不断增强财政预算的约束力，坚决落实勤俭节约、过紧日子的相关要求。

规范财务管理，严把“支出关”

对一般性日常开支、政府采购、大额采购、国有资产处置等重点财政支出项目的审批流程和审批事项进行明确，严把每一笔资金支出关口，坚持资金跟着项目走，凡是没有项目支撑或项目前期工作不成熟、实施条件不具备的，一律不得支出。

加强绩效管理，严把“指挥关”

全面梳理绩效目标，坚持补短板、强弱项，不断完善绩效管理机制，做到无预算不支出、先预算再支出。

统筹盘活资产，严把“管理关”

实行“统一领导、分级管理、责任到人”的原则，对各预算单位资产购置、调拨、处置等各环节进行全链条管理，做到底数清、动态跟、责任明。切实做到物尽其用，降低财政开支及提高资金利用率。