人才队伍建设是发展的核心议题。近年来，南通农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕总体发展思路，打造高素质干部人才队伍，提高核心竞争力，助力高质量发展。
突出党建引领。扎实开展主题教育理论学习、调查研究、检视整改工作，推动主题教育走深走实。加强理论学习。向各支部发放党建应知应会知识手册，督查全员集中学习以及在线学习，引导党员干部教育入脑入心。邀请市退役军人事务局红色先锋宣讲团成员进行宣讲，班子成员给青年员工上思想政治课。召开七一表彰大会，表彰青年标兵、劳动能手、两优一先，发放两优一先奖励。大兴调查研究。班子成员领题调研，深入基层了解科技赋能、企业文化、信贷流程优化等情况，摸排痛点难点堵点问题。开展“牢记嘱托、感恩奋进走在前列”大讨论，召开党委理论学习中心组学习会暨主题教育调研成果交流汇报会，邀请上级领导巡学旁听。深入查摆整改。每两周报送省联社主题教育问题清单，牵头落实专项整治方案，上报问题清单销号一览表并及时进行分类管理和对账销号。
科学选人用人。提高干部选育管用质效。制定中层管理人员选拔任用管理办法、“能上能下”管理暂行办法，健全能上能下的选人用人机制。根据支行行长履职考核排名情况，对业绩连续排名靠后的5名支行行长予以免职。对年富力强、缺乏信贷工作经验的调整至综合支行任客户经理，保护干事创业积极性，对表现较佳的人员给予竞岗机会，实现以下促上、上下结合。大力培养选拔优秀年轻干部。2023年，组织开展中层干部、后备支行行长、后备客户经理竞聘，大力培育优秀年轻后备干部。新增储备后备支行行长8人，优选23名客户经理参加支行团队经理选聘。截至目前，85后中层管理人员33人，占比34.38%，较上年末提升1.36%。90后中层管理人员13人，占比13.54%，较上年末提升0.33%，90后中层正职管理人员9人。全方位培养引进用好人才。深化继续教育，提高人才整体素质。截至目前，该行拥有1名江苏省“333高层次人才”和13名高级职称人才，拥有全日制本科学历533人，占比50.52%，较上年末提升3.43%。一流大学毕业生招聘比例为8.16%。持续开展控员增效，精简人员总量的同时，优化人力资源配置结构。2023年，机关人员充实到基层网点和营销一线达20人以上，努力破解机关人浮于事、基层人力不足的难题，推动形成“机关服务一线、中后台服务前台”的良好工作氛围。
强化党风廉政。聚焦“一把手”净化政治生态，建立“一把手”监督“清单+台账”责任落实模式，梳理具体监督任务3大类13项。出台《南通农商银行纪委关于加强对“一把手”和领导班子监督的实施办法》，形成具体监督措施22条。建立监督工作台账，同步明确时间节点，强化党内监督的针对性和时效性。组织召开全行警示教育大会，给全行干部员工发送廉洁提醒和廉洁自律公开信，与重点岗位人员进行廉洁谈话达30人次，敲响廉洁自律警钟。开展严肃会风会纪专项巡察督导工作，以专项监督助推不良作风整治。印发廉洁风险排查防控工作方案，聚焦重点领域、重要岗位、关键环节推进廉洁风险排查，排查岗位廉洁风险点279个，制定防控措施466条。在信贷管理执行力领域开展专项治理，推动基层客户经理主动担当作为、高效执行，促进职能部门查漏补缺、建章立制，实现督促整改和系统治理一体推进。(倪美丹)
