原标题：浙江为乡村振兴培养专业人才
乡村CEO，如何运营乡村
推动乡村全面振兴，浙江又出招了。
前不久，省农业农村厅发出通知，启动2024年度“浙江千名乡村CEO培养计划”工作，并公布《2024年度“浙江千名乡村CEO培养计划”招生简章》。招生简章中承诺的学员学费、培训费、资料费、食宿费全免，应当会对有志于此的年轻人产生不小的吸引力。
乡村振兴，关键在人。乡村CEO是一支什么样的队伍?他们如何在浙江乡村振兴中发挥作用?
一
乡村CEO不是一个新概念。
近年来，“大学生当上乡村CEO”“又土又潮的乡村CEO”“乡村CEO计划”等字眼，频繁出现在各类媒体。
乡村CEO是指“爱农业、懂技术、善经营”的专门人才，通俗而言，就是来帮村里“做生意”的。
2019年，人社部等部门联合发布13个新职业，其中就有农业经理人。在农业领域，农民专业合作社等农业经济合作组织发展迅猛，从事农业生产组织、设备作业、技术支持、产品加工与销售等管理服务的人员需求旺盛，农业经理人应运而生。
这意味着，越来越多的乡村意识到，立足新时代乡村振兴，急需经营类人才。就拿村里与经营相关的合作社来说，由忙于村务的村干部来主理，时间和精力难以保证；如果交给村民经营，他们又不具备相应的能力，容易造成亏损。
新农村建设走在前列的浙江，较早遇到这类问题，也率先探索乡村CEO的模式。
2019年，淳安县下姜村向全国发出“英雄帖”，招聘职业经理人；同年，杭州市余杭区由政府出面，统一面向全国招揽乡村CEO。
很快，这一新兴职业火遍全国。目前，全国范围内已有超过120个县(市、区)进行乡村CEO培训、聘用。
为吸引更多人加入，不少地方在招聘信息中明言“高薪、五险一金”。据悉，在杭州、温州等地，一些乡村CEO能拿到超过18万元的年薪。
例如在余杭区，乡村CEO能获得每年18万元的底薪，还能拿到绩效考核的奖金。具体来说，这18万元中，由区农业农村局出资15万元，按年度拨到村庄；乡镇出资3万元，含五险一金、福利费、工会费等。绩效考核的奖金，则根据乡村经营的实际效益，由各村自己制定发放标准。
二
这两年，浙江对乡村CEO的支持和鼓励力度再上新台阶。
2023年，省委、省政府在高水平推进乡村全面振兴的实施意见中专门提出，鼓励有条件的地区聘请乡村职业经理人，引入懂农村、善经营、会管理的专业人才或团队参与乡村运营。
省农业农村厅等10部门制定施行的关于促进强村公司健康发展的指导意见也指出，鼓励有条件的强村公司实行职业经理人聘用制。
在这样的背景下，2023年9月，浙江首次推出“千名乡村CEO培养计划”，迅速受到大众关注。首期100个学员名额，吸引上千人报名。
脱颖而出的100名学员中，四成为女性，本科以上学历占六成，他们的职业背景各不相同，有的是村干部，有的是驻村创客，还有的来自乡村运营机构。首批学员系统学习村庄发展规划、农业产业布局、农业品牌建设、农村数字化管理、财务运作、产品营销策划等方面的课程。课程结束后，他们又通过基地实训、驻村实训、远程教学、互访学习等方式，接受进一步培养。
省农业农村厅副厅长徐燕峰在接受媒体采访时表示，经过培训的100名学员中，有三分之二服务于村两委、强村公司、广大村民，通过挖掘乡村价值，开发乡村新业态，将乡村资源优势、生态优势转化为经济优势、发展优势。
在去年基础上，今年浙江省委一号文件再次要求，推动乡村经营增效。具体举措中，就包括实施浙江千名乡村CEO培养计划。
根据招生简章，此次培养计划将帮助学员树立发展乡村产业、壮大村集体经济、提高农民收入的职业奋斗目标，提升其在乡村经营、乡村资源开发、农业农村数字化等领域的专业知识和能力，培养具备实战能力和创新精神的乡村经营性人才。
三
乡村CEO都做些什么?
从第一批学员进村情况看，他们大多负责把乡村资源按照市场需求盘活，并且通过多样化方式把客流引进来、把产品卖出去。
像余杭区良渚街道新港村的乡村CEO常英娇，进村后发现村里的足球场非常有特色，于是借杭州亚运会的东风，把体育作为新港村的“招牌”，通过办比赛、搞培训，带着村子走上了一条研学、民宿、赛事培训等业态融合发展的赛道，去年为村集体创收近50万元，带动村民增收20余万元。
德清县洛舍镇东衡村的乡村CEO王航倩，瞄准的则是钢琴。东衡村有上百家钢琴企业，还有一个钢琴音乐酒店，内有100间客房。借助这些资源，2023年，王航倩带领团队在村里举办了两场大型活动——五一期间的“潮玩节”和冬日的“暖冬节”，分别取得3天吸引6万人次、7天吸引近20万人次的成绩。
作为“CEO”，组织团队也是理所当然。运用市场化思维，聚拢更多年轻人，来盘活、撬动更大的资源，也是乡村CEO的一项重点工作。
余杭区永安村的乡村CEO刘松，是浙江千名乡村CEO培养计划的导师。他能当导师，不只是因为他是余杭区最早的乡村CEO之一，更是因为他让这个曾经村集体经营性收入和村民人均收入常年在全街道垫底的村，集体经济经营性收入连年翻番，一跃成为远近闻名的“稻香小镇”核心区。
身为职业经理人，刘松成功的一大秘诀，是组建了一支超过50人的团队，覆盖销售、运营、产品供应链、项目申报、项目管理、项目验收和活动策划等环节。在专业团队的运作下，永安村不仅发展事半功倍，还吸引年轻人源源不断地带着资金、项目等要素资源返乡就业创业。
与老百姓打交道，与村干部打交道，对接市场，接受社会评判……对乡村CEO来说，经营好乡村，要做的很多，也不容易。
正是在看似琐碎的事务中，乡村CEO把人才、资本、技术、项目等不断带到乡村，赋予乡村新的活力。
