赣榆农商银行作为地方金融服务的提供者，始终牢固树立“人才是第一资源”的工作理念，将深化队伍建设作为战略发展核心要义，通过一系列创新举措，打造一支高素质、专业化、充满奋斗精神的员工队伍，为高质量发展注入不竭动力。
该行完善培养机制，强化人才队伍选拔锻炼。着重加大各条线年轻管理人员培养选拔，完善充实各类后备人才库。落实能进能出管理机制，加强各序列人才的跟踪考核，对考核不合格的人员予以淘汰。注重强化年轻人才多岗位锻炼，有计划地鼓励安排部室年轻人才到前台部门、基层一线、重要关键岗位去学习、锻炼和交流，着力打造具有基层工作经验的复合型人才。
同时，营造争优氛围，加强干部队伍履职考核。树立重实干重实绩的用人导向，树立以业绩为先的选岗导向。制定重点指标考核方案。对业务完成较差、工作推进不力的干部由党委书记、纪委书记、行长室进行督导谈话，层层传导压力，对素质过硬、业绩突出、群众认可的干部人才，进行奋斗者榜样事迹专辑宣传，激发干部队伍竞争意识。加强新任干部考察，对考察期业绩落后的及时约谈提醒，考察期综合表现良好的给予转正。
此外，构建学习组织，完善员工队伍培训教育。善用多渠道、多形式的培训资源，丰富员工培训形式。组织业务骨干赴优秀“兄弟”农商银行交流学习，萃取先进经验，进一步找差距、补短板、明方向、再发力；组织内训师、部门总经理、各条线对客户经理、柜员等开展常态化培训，组织实战跟班学习，教科书经验萃取，实现经验快速复制。该行每月开展“云端学习”线上课程学习、每周开展“普惠大讲堂”直播授课活动；每周开展宣传、科技、技能竞赛、计财、信贷营销、客群数据分析、对公业务、内训师八个兴趣小组活动，提升专业能力；同时，采购经典书籍发到每位员工，通过读书交流活动、领读领学、发表学习心得等多种学习方式，鼓励员工以积极的态度投入工作，迎接业务发展新挑战。
（高小能 朱佳佳）
