——合创新能源汽车零部件产业园一期提前竣工
“合创新能源汽车零部件产业园一期项目自2023年10月10日开工以来，公司积极贯彻‘比进度、比质量、比安全、比环保、比效益’要求，严把工程安全质量进度关，加大力量投入，优化施工流程，已于8月2日顺利通过竣工验收，整体比合同工期提前67天。”8月5日，中建四局六公司合创新能源汽车零部件产业园一期项目负责人吴文达向记者介绍。
在日前举行的二季度全市重点项目建设“五比”赛马考评中，共评选出10个先进项目，淮南高新区有3个项目入选，合创新能源汽车零部件产业园一期工程项目为其中之一。
淮南高新区合创新能源汽车零部件产业园一期项目位于泰宁大街南侧、迎客松路东侧、泰康街北侧。项目采用EPC工程总承包发包模式，建设单位为淮南市高新建发集团公司，总承包单位为中建四局第六建设有限公司（联合体成员有安徽建工集团股份有限公司、淮南新鲁班建设有限公司），总投资4.86亿元，总用地面积约157.77亩，总建筑面积96204.61平方米，主要建设内容包括4栋1层钢结构厂房、4栋3层框架厂房、门卫、场区内外道路、停车位及附属工程等。
“合创新能源汽车零部件产业园一期项目是高新区重点产业项目之一。项目启动以来，全区上下全力支持、强化保障，公司加强统筹谋划，强化目标管理和质量管控，有力推动了项目建设提速提质。”淮南市高新建发集团公司项目现场负责人荣国伟介绍，项目正式开工前已完成施工用水、用电安装、场地平整、规划测量放线等准备工作，为项目开工后大规模施工提供了有力保障。
据了解，为保障项目顺利推进，高新建发集团和中建四局六公司坚持日生产调度会制度，建设单位分管副总、施工单位淮南区域负责人参加调度会，加强日常调度与协调，做到日日进度有计划，天天进度有检查，力争影响施工的问题不过夜。同时，加强资源保障，在劳动力配置、大型施工机械配置及材料供应方面计划先行，提前编制施工材料采购（租赁）、进场计划，严格实行计划考核，做到大宗材料招采前置、多方供货。实行施工进度考核制度，进度控制动态管理，做到施工单位日检查、监理单位周核对、建设单位月考核，对于进度滞后的采取增加人力物力投入、延长作业时间等方式及时纠偏，强化进度管控。
完善的施工管理制度体系，是保障工程质量和安全文明施工的关键。该项目建设过程中，实行材料进场“举牌验收制度”，从源头把控材料质量，并按要求进行复试送检，合格后方可使用该批次材料；现场施工实行样板先行，建设、监理、施工共同验收举牌，通过后方可大面积施工。实行质量周检查制度，推行质量施工过程控制，由建设单位会同监理、施工单位检查工程质量，及时反馈检查发现的问题，并监督责任到人进行整改销项。实行质量实测实量制度，施工总承包单位按照其公司实测实量指导手册，对现场的主体、砌筑、装饰等进行实测实量数据上墙，保证实体质量合格。实行建设单位项目负责人带队开展安全文明环保施工日巡查制度以及建设单位公司领导带队开展月度安全、质量、环保等综合检查制度，对发现的问题及时书面反馈，限期整改，依约依规处罚，监督推动项目建设。
记者 李东华
