今年以来，南通农商银行以江苏省联社第一次党代会提出的“3741”部署为引领,锚定航向,不断推进经营转型、优化经营结构，紧扣落实年度四大重点任务，坚持目标导向，强化措施落地，充分激发市场活力。
强化活期存款组织，优化存款结构。行业利率市场化加速，存款长期化、定期化趋势明显，南通农商银行紧随市场变化，打牢储蓄存款基石,巩固并逐步扩大存款阵地，将低成本存款作为调结构、拓渠道、降成本的突破口。一是加大重点客户公关力度。构建“领导班子带头公关+支行行长跟进维护”模式，先后拓展南通市财政局、崇川区财政局、南通科技学院、南通理工学院、南通市体育局等重点行业客户，一季度累计开立对公账户751户，沉淀资金6.9亿元。二是加大社保资金公关力度。对接社保局，开展“社保就近办”专项活动，“公私业务联动、内外勤联动”，支行携带移动设备上门为客户开立、激活社保卡。一季度社保卡累计发卡24.2万张，较年初新增1.2万张，总激活率达96.1%。三是加大街道、村级组织公关力度。将南通市区的10个街道按网格划分，支行网点与网格中的街道形成沟通联系、底数摸排、深入走访、金融需求的工作闭环。
加大信贷投放力度，夯实发展根基。南通农商银行坚守市场定位，靠前发力、精准发力、充足发力，加大信贷支持实体经济力度，全力助推辖内实体经济持续发展。以“整村授信”牢守主阵地，做强基础客户群体。选取预授信到期村组进行再筛选、走访评议，充分挖掘整村授信已有资源，完善“乡镇—村委—客户”“客户—服务站—网点”两大渠道，积极探索物理网点对产品营销的反哺作用。以增户扩面挺进主战场，持续推进各类名单内客户走访营销工作，做好存量客户维护和流失客户挽回，进一步挖掘业务合作机会。优化展业平台“面对面”进件模型，优选收单商户、流失客户等资源并配套额度利率策略，出台增户扩面“面对面”出额专项行动方案，以视频会形式辅导推进，每日通报数据进展、及时做好一对一答疑，营造全行争先进位良好氛围。
大力压降风险成本，筑牢合规底线。召开不良贷款听证会，其目的是及时准确识别风险，落实处置措施，促进不良贷款化解，纠正管理中的不足，解决制度和操作中存在的问题，更好地进行风险防控，将不良压降的工作压紧压实，进一步加强信贷合规管理，助推信贷业务实现高质量发展。推动风险前置化解，建立统一的瑕疵、不良贷款处置方案申报流程，利用智能外呼开展催息。通过非现场了解、支行来行汇报、实地贷后管理等分层摸排风险底数，防范化解信贷风险。为规范诉讼时效管理，确保不良贷款核销、诉讼清收工作有序进行，该行资产保全部下发《关于建立贷款催收及诉讼时效管理标准动作的通知》，全流程指导，规范支行逾期贷款催收动作，让支行有规可依。
相关负责人表示，见行见效完成好四大任务，既是南通农商银行完成新三年战略规划开局之年的目标任务，也是该行推动高质量发展的努力方向和着力重点。 (黄帅赛)
