2014年3月，国网上海市电力公司启动了“光明工程”———全市老旧住宅小区电能计量表前供电设施维护和更新改造。
这是一项关爱民生的大工程!
这是一场没有硝烟的大战役!
所谓兵马未动粮草先行，作为承担“光明工程”施工材料、设施供应的国网上海物资公司，自然责无旁贷。
怎样做到“粮草”先行，保证物资供应?怎样把好关、保证材料设施设备质量可靠?
直面两个问题，职工们发起了一次次“抢逼围”。抢
“光明工程”主要是全面解决老旧小区用电设施建设标准低、设备老化严重、安全可靠性差、故障报修频发及“用电难、管理难、抢修难”的“三难”问题。
目前上海有6500余个这样的小区、约300万户家庭。通过改造，将对这些小区的配电变压器、接户线、进户线、电业总熔丝盒、垂直干线、进层线、计量箱、断路器、表后出线等进行调换，并统筹进行智能电能表的周期轮换、用电信息采集系统和光纤到户建设，物资公司主要负责国网上海市电力公司所有物资采购和供应，本次“光明工程”所需物资均由该公司负责采购和供应。
由于“光明工程”时间紧、任务重、用户数目多，物资供应量大且需求集中，物资公司职工争分夺秒抢时间。
这么一段对话颇能反映职工的“抢”。
11月20日晚8点，初冬的夜，寒气很大。在供应部办公室和吴中路仓库的员工们仍然忙碌着。
“小方，今天晚上能做完吗?”
“估计不行，现在完成了金山第一批物资的单子，后面还有不少单子，还要继续!”
晚上11点多。“小方，现在进度如何了?”“已完成了青浦、奉贤、松江的单子了，也传到供应商那里了。不过太晚了，有部分供应商联系不上了，需要陆工明天再与供应商联系一下!”逼
确认送货地址，赶制送货通知单、通知供应商送货……光明工程物资全部为线外运作，所有单据必须员工手工制作，员工们加班加点成了常事。
如何确保“光明物资”保质保量、按时准确送达，物资公司领导层一再思考。
“逼”成了首选!物资公司根据“光明工程”
物资供应的特点，创新工作———将“党支部建在供应链”。
公司充分调动物资采购、履约、供应、质监等各环节党员骨干的积极性。同时通过党支部重点抓好物资供应共产党员服务队和物资供应青年突击队两支队伍。
公司还结合工程推进开展“岗位之星”、“服务之星”的评选，抓典型示范和先进选树，以点带面，讲先进事迹，展员工风采。
一个“逼”字，使物资的收、发、转、盘，做到了有求必应。围
如此浩大的物资供应，要做到数量质量皆佳，困难可想而知，但物资公司职工做到了! 说起这些，还得说说“围”。
公司供应链上各个部门协力协作，以最新、最严、高于现有的国家标准的技术标准，从源头上对所有物资的质量进行管控。
在配送环节，充分优化工作机制，创建紧贴施工现场的全天候柔性服务模式，利用“周计划、日调度”的物资供应机制，制订对应的物资周供应计划，安排供应商排产和备货，同时加强入库周转物资的管理，提高物资供应的柔性。
在质量管控环节，强化产品全覆盖质量监督机制，物资公司优化产品质量监督工作策略，对所有电能计量表的供应商进行现场检查，对其他物资供应商的产品进行质量抽检和飞行检查。对发现的问题“零容忍”，并督办予以改进，真正做到了“事前、事中、事后”，物资全过程的质量管控。
截止2014年10月，“光明工程”已完成改造126万户，基本解决了老旧小区“用电容量低、安全隐患大、环境面貌差”等问题。
期间，物资公司共制订“光明工程”周需求计划两万多条，物资供应约为128万户。共完成配送电能计量箱324750个(130.52万个表位)。
按照计划，今年底前将完成150万户的目标!围绕这一目标，物资公司职工又开始了新一轮“抢、逼、围”。
