岁末年初，泰州市获评“公物仓创新试点单位”。在全国范围内，公物仓创新试点建设是一个动态向前发展的热门话题，没有现成模式、成熟经验可借。泰州市公物仓锚定“应用功能拓展”目标任务，因地制宜、系统谋划、统筹推进，实现从“有”到“优”、从“瓶颈制约”到“有力支撑”的转型升级。
多角度深化融合，全方位能动推进。泰州市把公物仓建设融入财政“一盘棋”，建立共谋划、同部署工作体系，实现职责的再强化、力量的再融合、效果的再提升。推行“主仓+分仓”模式打造分布式实体仓，实现全市公物仓从“各自为阵”变为“一体协同”。目前，泰州市公物仓在库资产约3500多件，总值超7000万元。与三化建设相融。对入仓资产赋予身份管理，实现一物一码，确保帐、物、卡相符，提升公物仓信息化、规范化、精细化管理水平。
多路径激发活力，全生命周期管理。坚持勤俭办一切事业，摒弃“公物仓等于公物库”观念，实现从闲置物资的“仓库管理”到资产管理的“职能履行”转型。坚持“无计划，不配置”“无审批，不处置”。2023年，泰州市级行政事业单位申报2024年通用资产2366.95万元，审核通过1541.4万元，核减825.55万元，核减率35%。截至目前，公物仓为各部门（单位）调剂资产2074件，节约资产购置资金2776.28万元。
多领域聚合效应，全覆盖资源共享。租购并举一体化，服务经济社会发展，为江苏省第二十届运动会筹委会配置各类通用资产、体育器材，以租代购，节约经费2000余万元。
多条线突围破局，突破层级联动共建。泰州公物仓建设，按照“市级创新、全域共享”原则，建立跨部门、跨区域、跨层级联动调剂共享的资产再分配模式，打通市、市（区）公物仓联动通道。突出“小平台”发挥“大效益”，把降低成本运行、提升管理效益理念贯穿公物仓建设全过程。创新资产交易机制，提高资产增值效益，探索罚没品全网拍卖模式，累计上缴国库非税收入284.92万元，部分成交溢价率达128%以上。
