近年来，赣榆农商银行紧紧围绕省联社决策部署，全面践行金融工作的政治性、人民性、专业性，始终坚守“立足本土、服务地方、支农支小”的市场定位，积极担当，主动作为，持续提升高质量发展质效。
该行强化走访对接，加强产品推广。狠抓网格营销。对农区、城区划分网格，以省联社“推进五访五增 助力市场主体”专项竞赛等活动为抓手，持续开展“春雷”行动营销、“四走进”“富农易贷”提质升级等活动，全面摸清客户信贷需求，共完成走访建档客户2.4万户，完成10.14万户个体工商户、还完未贷客户、村集体企业等群体走访回访。二是狠抓产品推广。不断加大“复产纾困贷款”“应急转贷资金”等产品推广力度，针对网点需求，推出“金牛贷”“水产养殖贷”等产品，制定汽车吊客群专项营销方案，为网点营销提供抓手。机关企事业单位专项授信3093户，授信金额7.2亿元。“房E贷”授信较年初净增207户，净增1.4亿元;共用信287户，用信余额1.31亿元。
同时，该行强化政策支持，加强科技支撑。狠抓政策支持。制定存量30万元至100万元贷款批量增信方案、优客提升方案、挽客方案，修订智微贷、“闪电贷”等管理办法，简化小额贷款手续，有效提升客户服务效率。狠抓科技赋能。制定普惠展业平台推广方案，率先上线普惠展业平台，实现全辖网点上线全覆盖。
此外，强化宣传推广，加强赋能推动。该行狠抓宣传赋能。组织80辆次流动宣传车在全区范围内开展贷款产品及金融知识流动宣传，在客运站、高铁站设立宣传点，累计推送营销短信13万余条、发放宣传折页1万余份。利用公交站台、商圈大屏幕、赣榆融媒体等载体持续强化存贷款产品宣传，有效提升高产品知晓率。同时狠抓督导赋能。
成立6个督导小组，常态化开展帮扶督导，深入剖析业务短板和管理短板，指导网点开展工作。开展部室赋能走访营销活动，利用周末时间协助包挂网点进行走访营销，拓宽网点发展空间。
(吕秀轩 吕玉立)
