黄山市市场监管局“三个一”厘清部门职责“边界线”深耕业务“责任田”

为不断提升市场监管部门监管效能和服务民生水平，明晰工作职责，细化任务分工，压紧压实责任，提升履职质效，黄山市市场监管局通过“三个一”，进一步厘清内设科室职责事项划分，推动凝聚黄山市场监管事业高质量发展合力。

坚持“一个大局”，强化部门协同。坚持系统观念，加强全局工作整体性通盘谋划，围绕部门职能分工，全面征求各科室关于职责事项划分的意见建议。对于职责事项划分的不同意见，以点对点沟通协商的方式，明确责任分工，理顺工作流程，强化协同配合。

健全“一个机制”，明晰履职边界。出台《黄山市市场监督管理局关于部分工作职责事项划分的意见》，根据法律、法规、规章和“三定”规定等规定，按照一个或一类事项坚持“主责主牵头”原则，涉及多项职责事项坚持职责最多科室牵头原则，坚持与省局上下基本对应原则，对涉及26个牵头科室的73类105个事项进行职责划分，着力解决“谁来干的问题”。

强化“一项监督”，提升履职效能。针对厘清的职责边界事项，加强监督考核，切实推动工作落地落实。对科室落实工作任务情况跟踪问效，推动工作不力的下发督办单督办。牵头科室按规定对配合科室工作完成情况进行考核，考核结果作为年度考核的重要考量依据，不断提升工作质效。

下一步，市市场监督管理局将加强政府部门职能建设，健全完善事权清晰、权责明确、上下协调、运转高效的市场监管体制，细化工作流程，推动全市市场监管工作科学合理、规范有序开展，持续提升监管效能，为奋力谱写中国式现代化黄山篇章贡献市场监管智慧和力量。