前不久，扬州经开区欧洲招商中心在德国科隆正式揭牌，将按市场化运作机制，聚焦新能源、新光电、新健康、高档轻工、高端智能制造、高端汽车零部件“三新三高”主导产业延链补链强链，主攻欧洲世界500强、知名企业。这是今年扬州经开区深化招商机制改革的一项重要举措。
招商引资是经济发展的“源头活水”。“招引大项目、好项目，不仅要靠园区的区位优势、产业基础、营商环境等，更需要专业招商人员去抢、去争、去拼。”市委常委、常务副市长、扬州经开区党工委书记潘学元说，面对日趋白热化的竞争态势，扬州经开区必须突破常规的思维路径，用好改革“关键一招”，激发招商引资工作的新活力、新动能。
扬州经开区按公司化、社会化、市场化运作模式，对原来的招商局进行重组，成立了招商集团，对原有招商人员实施全员聘用制，并面向区机关、事业单位选聘招商人员，实行公司制治理结构，调优配强招商力量，开展实体化招商。在此基础上，今年又出台升级的《关于进一步深化招商机制改革工作的方案》，打出一套企业化管理、社会化招聘、市场化薪酬的“组合拳”。这个被称为“招商引资2.0版”的方案，不仅进一步明晰了招商集团主业主责，还鼓励优秀年轻干部到招商引资一线锻炼，通过委托招商、代理招商，与咨询机构、科研院所、基金团队、行业协会、各国商会等第三方机构进行深度合作等，并实施量化考核，给予奖励和经费保障，对优秀招商人员给“位子”、给“牌子”、给专项奖励。
深化机制改革，激起招商引资“千层浪”。今年以来，扬州经开区党工委、管委会领导带头认领任务，带头外出招商；各职能部门、乡镇（街道）、产业园区围绕各自“任务书”，锚定世界500强、行业前十强、央企、国企和大型民企，深耕“三新三高”主导产业，马不停蹄奔赴国内各大城市和境外进行精准招引，掀起了大招商、招大商、招对商的高潮。据统计，1—5月，全区举办各类招商活动170批次，每月有签约、季度有推介、节点有声势。
扬州经开区招商集团三部靶向发力，成功签约总投资20亿元的德沪钙钛矿产业园项目。招商集团董事长奚佩明介绍，集团优化“周计划、月竞赛、季述职、半年考核”的工作机制，打响擂台赛，挂起争先榜，特别是对10亿元、50亿元以上的重特大项目采取“揭榜挂帅”，倒逼招商人员“不是在招商、就是在招商的路上”。
国控集团下属投资公司成立上海分公司，迈出经开区国企投资领域“走出去”第一步，成为招商引资的新平台。
招商“拉满弓”，跑出加速度。今年以来，扬州经开区先后举办项目集中签约活动3次。其中，“烟花三月”节期间有56个项目集中签约，总金额达235.7亿元。1—5月，全区新签约亿元以上先进制造业项目55个、服务业项目86个，招商引资提前“过半”。此外，还开展科技招商、基金招商，累计签约科技项目21个，其中亿元以上项目14个。
