今年以来，金坛区从“三级组织”“三类主体”“三支队伍”三个维度发力，构建“立体架构”推动基层党组织不断建强，引领全区“310工程”，打造“10大现代化大农场”“10大农业特色品牌”“10大特色田园乡村”提质见效，蹚出一条以组织振兴带动乡村全面振兴的新路子。
“三级组织”同抓强责任。强化区、镇、村“三级组织”上下联动，围绕国家城乡融合发展试验区建设、打造新时代鱼米之乡等目标，将村集体经济发展、农民增收、乡村治理等内容细化量化，纳入区级机关、镇（街道）、村（社区）基层党组织重点任务清单，进行过程跟踪与定期评价，压紧压实各级组织责任。着力推行村干部专职化管理，深化运用村（社区）党组织和党组织书记双5A晋档升级管理体系，出台村（社区）党组织书记队伍建设、综合考评2项新的管理办法，将“310工程”推进成果作为评估全年乡村振兴工作成效的重要标准，并引入群众“满意度”测评指标，对农村基层党组织开展“清单化”管理、“日常化”纪实，采取明察暗访、走访调研、电话抽查等形式开展专项督查130余次，通过区、镇“联评联考”推动农村基层党组织精力始终聚焦村级发展。
“三类主体”同管聚资源。抓好政、村、企“三类主体”作用发挥，通过党建引领、党组织联动，达到集聚优势资源、实现优势互补的效果，积极引进社会资本注入乡村振兴，将打造“现代化大农场”作为打开乡村振兴新局面的“破题之举”。农业农村、自然资源、发改等职能部门联合开展现场办公12次，规划全区50家“现代化大农场”，将年度500亩乡村振兴专项流量指标精准落实到今年“10大现代化大农场”项目中；村级做好土地流转整理，立足“我的网格我的家”为民惠民活动，开展网格全覆盖大走访，收集村民群众意见320余条，为大农场建设夯基铺路、把好方向；项目建设方搭建临时党支部，由项目所在村基层党组织牵头，与职能部门开展党建联建，在项目推进过程中互相“补台”。通过“三类主体”共同努力，形成了“金扁担”“绿纽带”等党建品牌，中天黄金大农场、淞禄生态智慧渔场等10个项目建设进度喜人。
“三支队伍”同建凝合力。建好干部、党员、人才“三支队伍”，在推动乡村振兴中激活“人”这个关键要素，将各方力量凝聚到“310工程”中来，在打造“农业特色品牌”“特色田园乡村”上共同发力。抓干部建强“领头雁”队伍。深入实施“全科＋专业”基层干部能力提升行动，组织94名农村基层党组织书记赴浙江考察学习“千万工程”经验，提升村干部建设“特色田园乡村”的本领能力，新河村入选中组部红色美丽村庄试点；落实党建引领村集体经济发展“双百”行动，“抱团”“飞地”“强村带弱村”等模式日趋成熟，5个省级扶持壮大村级集体经济项目落地达效。聚党员建强“先锋者”队伍。引导党员做乡村振兴的带头人，创新“党员＋产业＋合作社＋基地”模式，以“农业特色品牌”为推手，联合生产主体、农技人员、农资公司等，组建“指前标米”产业协会、“沁雪糯稻”产业联盟等联合体9家，以产业化、订单化形式推广优质稻米生产超8万亩。育人才建强“新农人”队伍。开展乡土人才“三扶两创”工作，以“1名农业科技工作者＋3名青年干部”为1个单位组建18个帮扶小组，对接全区54名农业创业人才，挖掘培育更多“土专家”“田秀才”。
