今年以来，泰州市海陵区秉持“共建共治共享”理念，创新实践“合伙人”计划，形成了以“党组织为纽带、服务群众为导向、资源联动为保障”的基层治理新格局。
聚力发展，“创品牌”发挥引领效应
聚焦一个主题。紧盯群众衣食住行、经济增长，实施老旧小区改造、后街背巷升级等项目，打造钟楼巷、十胜街等“网红街巷”，让百姓享受传承千年的风雅和市井烟火。打造内外联盟。发挥品牌示范引领作用，内部挖潜，以街道“大品牌”带动社区“小品牌”，打造“书愿”“一方红舟”“‘洧’您解忧”等13个社区子品牌，形成品牌联创“同心圆”；外部借力，新增文峰商圈联盟单位十余家，促进资源共享、优势互补，不断扩大“盟友圈”。收获四种喜乐。丰富品牌内涵，从永葆“四敢”得精神之乐、繁荣经济得富足之乐、增进福祉得无忧之乐、深化治理得和谐之乐四处着眼，弘扬好人精神、开展主题活动、优化营商环境、实施便民项目等，以党建“软实力”提升发展“硬实力”，实现“家门口”的幸福可观可感。
难题共解，“合伙人”凝聚治理合力
资源化共享。做优党建，全面探索“合伙人”计划，链接城东小学、人民医院、文峰大世界、各大银行等事业单位，共同开展党建、民生、反诈等活动，实行多元共治模式，打造“学习型、医疗型、社企型”综合服务社区，实现双向互惠，合作共赢。项目化推进。坚持问题导向，聚焦“党建聚民、乐学育民、双社乐民、医心为民、暖企惠民”5大方面，梳理首批需求清单，首批发布“舌尖上的幸福”老年人助餐、家门口的“流动少年宫”、便民蔬菜直通车、“递‘新’引力”，新业态新就业群体关爱行动等16个项目。分类化管理。按照成员单位类别，实行“合伙人”分类管理，提高资源配置效率和服务精准度。同时，回应群众关切、倾听群众呼声，定期对“合伙人”进行综合考核，不断强化责任意识，实现进退有序。
以小见大，“积分制”激发治理动能
