为持续推进公共资源阳光交易，义安区立足公共服务平台职能定位，牢牢抓住交易服务关键点，积极打造“三链融合”运行机制，为交易主体“施肥到根”，推动交易“链”式发展。
强化“技术链”，数据赋能“快速办”，实现交易流程全面电子化，打造公正透明的全覆盖数智环境。义安区推行“投标不出门”+“开标不见面”，实现公共资源交易服务事项“随时办、随地办、随手办”；并依托公共资源交易系统，持续推进电子保函应用，深化惠企纾困。今年上半年，共为300余家企业节约140万元，有效缓解投标企业资金占用压力。
优化“服务链”，为重大项目开设绿色通道，实施重点项目和应急项目优先办理、主动服务、绿色通道等工作举措，简化交易环节，优化办事流程，助力项目及时落地实施，营造优质暖心的全闭环服务环境。加大“容缺办”“专人办”“限时办”等制度跟进力度，安排专人标前主动对接，督促招标人提前谋划项目，做好招标前期准备，实现项目入场服务前置，从源头增强招标投标市场透明度和竞争强度。今年上半年，义安区跟踪落实重大项目共14个，累计缩短项目招标周期50天，进一步加快了项目落地。
铸实“信用链”，净化竞争有序的全方位市场环境。建立公共资源交易信用档案，针对不同交易主体，加强信用评价管理，记录公共资源交易平台不良行为信息，整理、保存交易过程中的相关资料，实现业务信用运行机制与电子化交易流程相匹配，有效防范廉政风险隐患，为推动公共资源交易信用体系建设打好基础。通过完善信用体系制度建设，义安区今年上半年共记录交易主体不良行为7起，整理交易档案资料32个。
下一步，义安区将继续聚焦群企需求，以服务交易项目全生命周期为出发点，“一条红线”贯穿公共资源交易服务始终，串起技术链、服务链、信用链上下游，把惠企服务落在“链”上，把主体力量聚在“链”上，把作用发挥嵌在“链”上，以“红链”赋能“业务链”，全面提升全链条服务质效，保障项目交易高效推进，打造招标投标“优”无止境营商环境。（通讯员 盛诚俊 唐晨）
