今年以来，丰县聚焦破解村干部选拔视野不宽、能力素质不高、管理机制不全、担当作为不足等突出问题，实施乡村振兴“头雁”赋能工程，着力打造一支政治过硬、专业专注、充满活力的基层干部队伍。
多渠道选拔，精准“识雁”。持续拓宽来源渠道，蓄好带头人队伍源头活水。通过“县级统筹、镇级选配、村级储备”，向乡村振兴重点帮促村、软弱涣散村、乡村振兴任务重村选派第一书记，用好用足“金融村干”资源，切实推动项目、资金、政策向农村集聚。推进实施党支部领办合作社，集中选派一批懂技术、善经营、会管理的村集体经济专干，引领带动群众创业增收。培育用好“乡村振兴好青年”，招录“定制村干”定向培养，推选优秀县聘村干部担任村书记，组织村(后备)干部报名在职学历教育，头雁领航、群雁齐飞、雏雁紧随的“雁阵效应”逐步形成。
多层次培育，定向“强雁”。构建县镇联动综合培训体系，提升带头人队伍综合能力素质。坚持“书记讲给书记听、书记做给书记看”，常态化举办乡村振兴大讲堂，差异化精准化推进村书记全员轮训。实施村(社区)干部“345”青苗培养计划，县级跟踪培养年轻优秀村干部，创新结对帮带、项目路演、设岗锻炼等培训形式，以重点培养促整体提升。开展村书记乡村振兴“擂台比武”，“样板”村比引领带动、“创优”村比突破创新、“强基”村比整顿转化，助推服务质效较差村级党群服务中心提档升级，软弱涣散村(社区)党组织提前整顿完成，农村基层工作整体提升、全面过硬。
多维度管理，全面“评雁”。强化监督考核评估，树牢能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。进一步严格村级党组织书记县镇共管、一般村干部选任备案等制度，常态化开展村级班子及成员综合分析研判，制定出台《丰县不合格村干部退出职务暂行办法》，细化适用退出职务的4类情形，打通不合格村干部“能下”渠道。充分发挥考核风向标作用，重点结合发展实绩、群众满意度和急难险重任务中的表现等考察识别干部，将考核评定等次作为职级、岗位、薪酬调整和评优评先的重要依据，着力助推村级干部争先创优、实干担当。
多方位激励，着力“留雁”。多举措打好正向激励“组合拳”，全面激发带头人队伍干事活力。持续拓宽村(社区)党组织书记发展空间，一批优秀村书记获评市“五星”村书记、选拔为省“百千万”工程初步人选，村书记干事创业内生动力不断增强。强化待遇保障，完善村干部“四位一体”、社区工作者“三岗十八级”薪酬体系，调整专业化管理村党组织书记职级待遇，为在职一般村干部全覆盖办理养老保险补贴，村干部队伍稳定性和工作积极性不断提升，乡村振兴基层基础全面夯实。
