谋新局 启新程：沛县农商银行完善运营条线考核体系

　　沛县农商银行以“风险为本、实干当先、价值创造”为导向，以江苏省联社“四品”运营蓝图为指引，组织开展2025年条线考核修订活动，提升精细化管理水平，为地方经济发展贡献力量。

　　针对2024年考核中的薄弱环节，该行坚持问题导向，通过组织基层骨干力量开展现场讨论会、征求意见建议等方式，查漏补缺，提升考核体系的公平性和完整性；部门中心主管按照2024年新法规、新文件、新要求，及时修订考核架构与内容，提高考核体系的完整性。

　　榜样的力量是无穷的，该行发挥榜样作用，修订完善运营管理部中心人员考核办法，构建部门、中心、岗位三层联动考核维度，赋予管理、专业、操作岗位人员不同考核系数，打破机关部门“大锅饭”思维。部门层面，由总行行长室根据重点工作设置考核内容，按季汇总得分，与全部门绩效挂钩；中心层面，由部门负责人分别确定月度重点工作1—2条，按月计算得分，与各中心人员绩效挂钩；岗位层面，根据具体职责、所属序列，确定2—4条考核内容，一人一表，每月计算得分。通过严管理、勤督导，促进中心人员提高业务技能，更好地服务基层网点。

　　面对利差逐渐收窄的经营环境，沛县农商银行积极响应总行党委号召，以“实现客户财富稳定增长”为目标，在条线考核中提高财富业务营销占比。根据不同岗位工作职责，分别划分不同考核权重，按季下达不同考核指标，将任务分解至个人，引导柜面人员提升主动意识、服务能力，同时保留原有精细化管理考核内容，做到风险控制能力不降、零售服务能力增长。

　　考核办法是指挥棒，在实际的工作中需要完善的过程管理来给予支撑，为此，沛县农商银行计划成立专门内训督导团队，负责跟踪督导、辅导、培训等保障措施，以更加专业的能力、更加卓越的本领、更加优质的服务不断提升客户满意度，为地方经济发展贡献农商力量。