市交通委调研申通地铁维保公司大修项目管理

  为加强轨道交通大修更新改造项目批后监管，推进申通地铁集团规范化管理，3月21日上午，市交通委轨道交通处、计划财务处会同交通建管中心、安质监站，赴申通地铁维保公司调研大修更新改造项目管理机制。维保公司从大修项目总体概况、管理制度建设、重点管理内容、数字化管理平台、施工许可证办理等五个方面进行了汇报。

  建管中心、安质监站分别对大修项目施工许可、项目报监等项目建设程序提出完善方向，计划财务处要求不断完善考核评估体系，开展大修后评估工作。轨道交通处强调，要贯彻落实市主要领导调研申通时的讲话精神，逐步实现集团“以运营为中心”平稳过渡。一是不断强化制度建设，加强顶层设计，用规范化、标准化的制度体系促进大修项目的安全质量管理；二是注重人才队伍建设，结合大修更新类项目特点，培养建立以骨干力量为核心的稳定团队，保障大修项目高质量实施；三是进一步优化项目管理流程，建设好三级项目库，不断提升项目设计深度，为后续实施奠定良好基础；四是向基本建设类项目看齐，以高标准要求，推进施工许可的落地，确保项目实施程序规范、过程安全可靠。