据最近一组统计数据显示，一季度东台全市新签约、新开工亿元以上项目分别达到50个和38个，其中超10亿元项目总计9个，继续保持盐城“站排头”。近年来，该市上下始终锚定“工业强市”首位战略，坚持“招商第一、项目为王”，全面优化招商体制，推行项目全程管理，充分挖掘资源要素，推动项目加快落户，不断增强招商引资工作的精准性、有效性，持续释放强磁力。
东台构建市招商引资指挥部统筹调度、市级招商局驻点攻坚、镇区部门全员参与的多方联动招商机制，调整优化市级招商引资指挥部，市主要领导多次带队赴上海、深圳、苏南等地拜访企业、洽谈项目。东台市委市政府分管领导一线指挥，统筹调度，累计拜访、接待客商80多批次。东台市招商服务中心独立运行，抽调人员专业化管理，具体负责日常工作。设立10个市级招商局，分别以开发区、沿海区、高新区、商务局为载体，主要负责10亿元或1亿美元以上重大项目的招引。强化区镇联动招商，建立“三区”与14个镇分块联动招商机制，真正形成全市“一盘棋”抓招商的良好氛围。
围绕项目快落户、快建设，建立从洽谈、评审、签约到开工的项目全流程管理。东台完善全市招商引资项目滚动信息库，所有项目动态更新进展。对新招引项目提前介入，既考察投资硬实力，也关注创新软实力。重大项目组织专班，对开票税收等核心数据形成模板规范测算，为项目决策提供可靠依据。从行业分类、投资强度等方面强化源头管理，特别是新征地项目算好体量规模、研发水平、产业层次、投入产出四本账，切实让有限的资源产生最大的效益。对10亿元以上重大产业项目，均实行专班推进、实时会办，相关部门提前介入服务，缩短审批流程和时限，力促早开工、早建设。
该市全面推行日报告、周督查、月考核机制，更加注重重特大项目考核权重，提高科技含量高、投入产出高的项目考核系数，更加关注实际投入量、开竣工时间等要素。根据市统一部署，每月对镇区、每季对部门进行阶段性考核，严格标准要求。建立驻点招商报告制，实时掌握招商动向，统筹安排项目跟踪和洽谈。同时加强活动跟踪问效，编排年度招商活动计划80场次，提前充分准备，后期跟踪督查，既扩大影响力，更注重实效性。
