提案无大小，改善最有效。澄星股份宣威工厂星动力工程暨合理化建议活动自2022年8月启动以来，秉承“不怕提案小、不怕效益少，只要有改善”的理念，鼓励广大员工立足岗位开动脑筋、自己动手，提倡用新方法、新技术、新点子，实施小改革、小发明等创新创造方法，每月滚动开展，提出了一系列有价值、可实施的合理化建议。
截至2023年12月份已实施完成合理化建议有效提案212项，有力地促进了公司安全环保、优化技改、提质增效、费用控制等多方面工作。
三个到位，规范流程
合理化建议活动是职工参与企业管理的重要途径，也是企业具有向心力和凝聚力的体现；而且，它还是激励员工在做好本职岗位工作的同时，进一步培养员工有察觉问题、发现问题、提出问题的敏锐性和洞察力，激发员工有思考问题、解决问题、改善实施的独立性和创新力的一项有益活动。它本身是改善公司各项管理的一项工具和平台，实现了快速提议、有效落地执行的机制，对企业管理起到了积极的促进作用，让公司管理更规范，现场更整洁、生产更安全平稳，并实现企业的可持续发展和变得更具竞争力。
在合理化建议活动实施过程中，宣威工厂努力做到“三个到位”：一是“认识到位”，通过组织学习培训、深入一线集中宣讲、解答、海报、电脑屏保目视化宣传、实战演练、树立典型、打造人物标杆等措施，让员工真正了解到究竟什么是合理化建议，应该从哪些方面去拓展思路、开展合理化建议，了解等级奖励机制，月度、年度、季度评优等标准要求等；二是“责任到位”，成立了由主要负责人为组长的合理化评审工作领导小组，负责对合理化提案进行评审、对存在的问题逐一协调落实，建立了部门管理员牵头负责、逐级审核和跟踪督办机制；三是“落实到位”，各部门内部定期宣传、宣贯，建立各自独特的激励方式，坚持“一人一案”，每月正常推行、初评、上报，公司归口部门每月组织开展评审、公告、奖励兑现、定期表彰，对评审会、表彰会存在的问题形成待办，并逐项落实到位。
举一反三，求真务实
星动力工程暨合理化建议活动实施以来，涌现出许多优秀的提案，譬如黄磷电炉渣口法兰前封口浇筑方式技改、渣浆泵地槽技改、水冷电缆与水封接触面改造、电炉骑马管改造等，不仅节约了成本、提高了资源利用率、创造了可观的经济效益，同时还改善了现场环境，让生产过程更加绿色环保。
每一项活动的推行落实，都需要在不断完善中逐步前行。当面对跨部门提案时，我们通过出台新的管理流程，由对应条线部门扎口组织实施、参与改善就有奖励等办法，不仅解决了员工提出问题但不能自己实施的实际困难和需求，也加强了各职能部门与生产部门间的沟通交流。面对技改类提案时，实施前要求实施部门与安全管理部、环保管理部、设备管理科、检修科等相关部门对安全、环保、可操作性进行评估，论证后方可实施，避免技改后出现新的安全、环保风险，保障真正意义上的合理化。
2023年，为持续健康推动合理化建议活动，通过举一反三的形式集中消化同一类型问题点，每月合理化提案评审公告下发后，要求各部门认真组织员工学习，以班组为单位对岗位区域进行排查、整改，做到举一反三，全年共落实整改61条“举一反三”。
星心合一，良性循环
“星动力工程”其实有两层含义：“星动力”既是代表了我们澄星股份的发展动力，也代表了员工内心的驱动力；同时“星”和“心”是合一的，代表了公司发展的动力就是公司员工内心的驱动力，这是企业前行的源动力。员工的心构成了企业的源动力，是企业生命体的力量源泉和核心要素。
星动力工程的建设和发展，就是要理顺员工的气，凝聚员工的心，让使命感和责任感在员工心中生根发芽、茁壮成长，通过发挥员工的主动性、创造性、积极性，把员工所想转化为企业的发展动力，形成企业的市场竞争力，从而实现企业与员工成长发展相促进、价值创造相统一的良性循环，推动建设企业与员工的命运共同体。(文/摄影 耿东梅)
