近年来，市通吕运河水利工程管理所聚焦南通水利高质量发展大局，着眼通吕枢纽发展后继有人根本大计，坚持把年轻干部培养作为党的建设和干部队伍建设的重要内容，着力从理论武装、专业赋能、实战历练、严管厚爱等方面入手，切实加强年轻干部培养力度，引导年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，为通吕枢纽发展提供坚实的人才保障。
下好理论武装“先手棋”，拧紧理想信念总开关
始终将年轻干部的思想淬炼放在首要位置，引导年轻干部不断筑牢信仰之基、夯实工作之基、走好奋进之路。抓紧抓实理论学习各个环节，形成头雁领学、支部带学、实地践学、交流互学、测试验学的学习机制，教育引领年轻干部恪守初心使命。在浓厚的学习氛围中，青年干部们积极进取，先后获得多项荣誉，以优异表现为自己和集体赢得荣誉。
下好专业赋能“基础棋”，强化担当作为真本领
坚持以问题和需求为导向，聚焦主责主业，“第一书记”亲自把关年度干部培训学习计划，并进行跟踪问询，给予指导和帮助。以职工技能实训室为载体，把课堂设在工程管理、项目建设、安全生产等一线，采取“理论培训+以老带新+跟班锻炼+蹲点调研”形式育强年轻干部。积极安排年轻干部参加多层次的业务培训，促进知识结构优化和业务技能进一步提升。目前，管理所40岁以下的年轻干部共有14名，其中高级工程师2名，工程师6名，队伍整体素质显著提升。
下好能力检验“关键棋”，聚力强筋健骨蓄新能
坚持“建在平时、练在关键、用在实处”，结合闸管单位的特点和实际需求，采取多元化的检验方式，促使年轻干部保持学习和进步的动力。积极组织开展岗位练兵、技能比武、应急演练等活动，全力支持鼓励年轻干部参与市级以上各类竞赛，让他们在比学中客观审视自己，激发自我完善动力。近年来，共有8名年轻干部在各类竞赛中取得优异成绩，多名优秀年轻干部经过实践考验得到成长、提拔使用。
下好严管厚爱“制胜棋”，力促作风建设再深化
坚持以制度为基础，以人本管理为动力，制发了《政府采购业务管理制度》《建设项目内部控制制度》《绩效评价管理办法》《人才激励办法》等文件，以规范的行事和育人方式培养具有良好品德人才。用好水利“软”文化，管理所先后打造了通吕枢纽展陈室、“水美于清 人贵于廉”主题廉洁文化园，让年轻干部在文化认同中产生职业归属感。通过谈心谈话、警示教育、考核监督等形式，从严队伍管理，强化典型示范，注重发挥优秀年轻干部正向激励作用。
