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【改革有我】从小电工逆袭成技术“首席”——泰州“蓝领”黄俊入选大国工匠培育对象

  “设备定期维检要细心。”又一个工作日的上午,江苏恒力制动器集团首席高级技师、维修电工班班长黄俊跨进车间,开始日常点检。黑框眼镜内,一双炯炯有神的眼睛,紧盯运转的设备,专注且执着……前不久,全国总工会公布入选2024年大国工匠培育对象名单,江苏共13人入选,泰州市黄俊上榜。

  “从0到1”突破自我

  制动器即刹车,是“生命零部件”。恒力集团正是生产商用汽车制动器的企业,在国内商用车鼓式、盘式制动器领域,稳坐“单打冠军”宝座。

  器物有形,匠心无界。1998年,21岁的黄俊中专毕业,进入公司。“刚来不久修车床,我一个疏忽,把低压线接到了高压线上,结果配电箱变压器直接报废,损失不小。”黄俊没有受处罚,而是被要求分析事故产生的原因,并引以为戒。从那以后,每一次操作,他都细心、谨慎。

  恒力集团董事长徐旗钊至今记得,20年前,黄俊找他想去上海进修的情景。当年,他在靖江率先引进数控机床。然而,因缺乏维修人员,机器一出问题,只好花高价请外籍专家。“不请他们,机器就成了摆设。”脖子被卡,徐旗钊下定决心培养技术人才。

  前两批培训,黄俊并不在列。他毛遂自荐找董事长,说也想去。“当时就一个念头,只有掌握更高的技术和技能,才能实现更大的人生价值。”争取到“从0到1”的机会,黄俊白天认真学,晚上别人休息时,他就自学;纸上得来浅,他又在机器旁反复琢磨师傅们教授的知识。

  2006年,黄俊从上海学习归来,一头扎进车间,和机器较上了劲。研究图纸、记录参数、改造线路、调整配件,半年过后,他完成了公司100多台设备的自动化改造。渐渐地,周边企业都知道恒力集团有个叫黄俊的“高手”,各种自动化设备维修问题也相继找上门来。

  “从1到N”跨越发展

  2013年,黄俊和靖江市科协专家设计制造了全自动绕线机,并取得国家实用新型专利,填补了国内空白。“全自动绕线机每台节约5%至10%的铜材,一年可以省下10多万元。”之后,他带领团队设计的气压盘式制动器“制动间隙自动检测流水线”,确保了制动装置合格率达到100%,被评选为中国汽车科学技术三等奖,为公司节约了200多万元技改资金,每年产生经济效益1000多万元。

  2014年,恒力集团以黄俊领衔的“技师创新工作室”和“技能大师工作室”成立。在这条师徒传承的全新赛道,黄俊整理出10多本记录着解决复杂疑难问题和心得体会的工作笔记,分享给大家。在他的培养下,工作室成员张志江凭着“加工孔位误差2丝,相当于头发丝粗细的1/5”等绝技,进入第二届“靖江工匠”序列;姚红被评为泰州市企业首席技师。在校企合作中,黄俊培养了1500余名中级工以上人才。

  2022年,黄俊得了肾结石,那时,正值公司一个重要项目上线。“师傅,你怎么穿着病号服就来了?”看到黄俊“溜”回公司,仓库管理员徐玲愣住了。“生产线上遇到了问题,我来看一下。”转眼,黄俊在恒力集团待了26年,从一名普通电工成长为“全国劳动模范”“全国技术能手”“江苏大工匠”“长三角大工匠”,享受国务院政府特殊津贴。

  总有人问他成功的秘诀是什么?“热爱,肯钻,敢想敢做,化‘被动创新’为‘主动创新’。”黄俊如是回答,“如果说,世上只有一条路,那就是你脚下正在走的这条路。唯有勤学、苦练,一步一个脚印,才能奔向星辰大海。”



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