淮安市清江浦区“网格化”服务管理模式助推经济社会发展

　　今年以来，淮安市清江浦区在深化党建网络与社会治理网格“两网融合”的基础上，采取“试点先行、以点带面、全面铺开”的方式，开展经济网格化服务管理工作，推进“三网融合”新局面，打通了联系服务企业“最后一公里”。

　　“点”上发力，创新先行先试。清江浦区突出精准指向，以“淮海商圈”和“水渡口商圈”为推广试点，在万达广场、丰惠广场、茂业广场等地打造了网格化服务管理“融•服务”活动阵地和经济服务站，形成示范带动作用。通过精准划分网格、精心配强队伍、精细优化服务，做到“人在网中走，事在格中办”，为区域内各类经济主体健康平稳运行打下了坚实的基础。

　　“线”上延伸，开展链式服务。建立“条块结合、以块为主”高效的体系，在属地镇街统筹提供“网状”服务的基础上，行业主管部门立足行业发展特点和个性化需求，突出规上企业和重点项目的服务管理，采取常态化监管与精细化服务方式，形成“镇街吹哨、部门报到、协同联动”的服务态势，切实做到“基层工作靠网格、部门工作进网格、人员成长在网格”。

　　“面”上共推，实现全网覆盖。在借鉴社会治理网格模式的基础上，构建“1+16+114+N”的经济网格管理体系，搭建覆盖连接各单位和各类市场主体的“一张网”，推动服务力量下沉，为企业提供“个性化”“菜单式”服务。截至目前，清江浦区根据全区经济主体实际情况，科学划分经济网格277个，优化配置网格管理员114名、规上企业帮办员688名。通过发挥“大数据+网格化+铁脚板”机制优势，有效摸清我区经济主体真实运行状况，实现经济管理服务“纵到底、横到边、家家到、全覆盖”。