今年以来，淮安市清江浦区浦楼街道党工委坚持以“问题、目标、成效”三大导向，聚焦“人、物、责”三大要素，不断探索符合实际、切实可行、务实管用的基层治理新路径，着力提升基层治理水平。
强化一个引领，激活善治“一盘棋”。完善“街道党工委—社区党委—网格党支部—党员楼栋长”四级纵向组织链条，把组织嵌入网格、让党员联到末梢。构建“5个社区+24个网格+103个微网格”三级治理体系，择优选聘微格长(楼栋长)，明确信息收集、政策宣传、矛盾调解等职责，实现“人在格中走，事在格中办”。建立完善社区“大党委”工作机制，5家挂钩社区的市直单位党建指导员兼任社区党委第一书记，社区民警兼任社区党委副书记，与6家驻区单位开展党建共建，让基层治理由“独角戏”变为“大合唱”。
打造一片阵地，织密自治“一张网”。按照“服务功能最大化”原则，打造党群服务中心、物业管理服务中心、智慧小区调度中心等“五大中心”，将矛盾调解、居家养老、就业帮扶等服务嵌入小区，打造有温度的党群“会客厅”。对照群众需求，用活阵地资源，每周公开公示党群服务中心特色服务内容，常态化开展接地气、广惠民的活动。结合街道“一老一小”人口占比近50%、特殊困难群体较多等现状，推进创办“日间照料中心”“爱心洗衣坊”“室外门球场”等特色服务载体，组织开展公益慈善、社会救助、法律援助等，让居民找得到组织、看得见服务。
整合一批队伍，凝聚共治“一条心”。成立自管的红色物业服务分公司，完善小区车辆秩序、环境卫生、设施维护等多项管理规定。优选100多名党员、志愿者担任微格长，亮身份、亮职责、亮承诺。继续盘活资产资源，按照市场运行模式对充电桩进行管理收费，出租机动车停车位等资产资源，社区资产性收入不断增加。推动市、区挂钩单位行政力量，和水电气暖网银等公共服务单位资源优势融入小区治理，推动“三官一律”“两代表一委员”和社区网格员相互协作等，更好服务居民，构建社区治理共同体。
优化一套机制，绘好长治“一幅图”。按照“日、周、月、季”不同频次，健全分级分类常态走访机制，动态收集需求建议，及时化解问题矛盾。完善《浦楼街道微格长(楼栋长)连心积分管理办法》，对积分和物品兑换标准进行统一规范。落实红色物业“三类三管”工作要求，推进市场化物业成立党组织并由属地社区党委直接管理。建立诉求直通和矛盾调处机制，整合人大“码上办”、政协“码上议”等资源，召开党群议事会、睦邻恳谈会，引导党员群众定期说事、议事、督事、评事，主动参与治理，变小区事由“一家管”为“多方议、共同定”，商议解决各类问题。
