广纳良言集众智，真抓实干建新功。自三月份启动第二十次挖潜月活动以来，红豆集团上下锚定“2024资产收益率提升年”总目标，围绕《关于提高资产收益率的要求》文件规定，在做大业绩、提升组织力等十个方面的工作上，积极付诸行动，踊跃建言献策，向深向实挖潜。
红豆集团董事局主席周海江强调，挖潜月主要围绕压降六项成本，即投资成本、供应成本、生产成本、质量成本、管理成本、流转成本，以及加强目标考核、群众性创新活动，共八个方面进行赋能增效，要求各公司、工厂真抓实干、务求实效，做到横向到边、纵向到底、全员全过程。除了聚智挖潜，更要聚智创新，强化企业创新主体地位，以科技创新推动新质生产力培育，以新质生产力提升驱动高质量发展，加快国际化布局、高端化转型、数智化改造，有效对冲挑战，抢抓发展机遇。目前，各公司挖潜月活动正火热开展中，合理化建议亮点频频，经营业绩成效显著。
强攻市场：增量增收增效益
通用股份(601500.SH)紧紧围绕“打造三项工程、锤炼五种能力”具体部署，深入推进精益化管理，充分释放生产潜能，强攻海内外市场。在刚刚过去的2月份，通用海内外三大轮胎生产基地均超额完成目标计划，其中泰国半钢工厂2月日产量最高突破2万条，再创历史新高!
通用国内公司全钢内销积极推进“龙马跨越，创赢未来”主题开门红活动，目前已举办22场营销会议，并通过狠抓发货、回款，截止2月底全钢胎共计销售15.9万条。通用海外公司则在深挖生产潜能、创新产品研发的基础上，聚焦开发美国市场头部客户，进一步提升轮胎销量。3月，通用海外新开发1家半钢客户并形成销售，客户按计划逐步增加模具投资，预计4月销售额将实现翻番。同时，通过优化付款方式，可形成当月生产、当月发货、当月回款，有效降低资金占用成本。
红豆股份(600400.SH)男装衬衫厂外贸部在夯实经营基本面的基础上，充分激发团队潜力与效能，积极拓市增销，超额完成目标任务。今年一季度发货目标完成率112%，同比增长189%；二季度目前已落实订单29万件，目标完成率126%。
红豆国际公司旗下运动装跨境电商公司锚定运动装舒适及差异化赛道，实行爆品战略，进化增效。运动装跨境电商勇于打破思维定势和路径依赖，不断增强产品线的创造性和引领性，根据消费者痛点与反馈，依托企业技术中心和红豆运动装智能工厂，致力于科技、环保、功能性面料和产品的创新智造，进一步提升运动装舒适体验，赋能产品跨境零售。今年1至2月，红豆国际公司实现GMV同比增长340%。
精细管理：降支降耗降成本
红豆舒适男装围绕降低供应成本，提高资产收益率，积极推进招标采购工作。3月2日，企管部组织西服、衬衫、织标厂，联合进行塑料袋、无纺布袋采购项目招标，金额压降比例11.4%。
通用国内公司采购部门密切关注炭黑市场的行情走势：1、2月份炭黑价格锁定在7200元/吨及8500元/吨，3月份市场价格上升至9000-9500元/吨。采购部门根据库位存货水平，在前期进行适当备货，根据当前的备货吨量测算，节约炭黑采购成本总计180余万元。
紫杉药业狠抓落实压降六项成本，严格执行应招尽招制度。截止目前，公司已完成工程改造、设备采购、计量服务等项目招标(议价)共计6项，压降成本90.68万元，招标(议价)压降率达42.24%。
2023年周边优秀合理化建议获奖人员合影
为贯彻落实“八方共赢”理念，积极履行民企担当，红豆集团将“周边合理化建议”作为每年挖潜月活动的重要内容，连续十多年向东港镇机关、村(社区)、事业单位、非公企业等兄弟党组织及周边店铺等，广泛征集关于红豆党建、经营发展、社会责任、企业形象等方面的合理化建议，已累计征得480条相关意见。对于这些宝贵的“周边合理化建议”，红豆集团党委予以高度重视，每一条意见都会迅速落实到责任部门，作出具体整改，跟踪、检查其实施进程，并对周边优秀合理化建议的提议人进行颁奖表彰。这一举措充分体现了红豆集团积极践行“八方共赢”的企业使命，努力实现与股东、员工、客户、供方、合作伙伴、政府、环境、社会(社区)这八个利益相关方的共赢，构建起地企关系和谐发展新模式。
二十年来，红豆集团坚持举办挖潜月活动，践行以人民为中心的发展思想，充分发挥群体智慧优势，使职工、周边群众参与融入到企业经营管理中去。在去年举行的第十九次挖潜月活动中，共收到各类合理化建议17643条，采纳5690条，创造直接经济效益达2800多万元。面向“2024资产收益率提升年”目标，全体红豆人更将以团结拼搏、敢闯敢干的精气神，汇“群策”聚“群力”，向深向实挖潜，从严从细贯彻，加快培育新质生产力，扎实推进高质量发展，为打造具有国际竞争力的先进制造业集群、为推进中国式现代化建设贡献“红豆力量”!
