宿迁新闻网讯（记者 张峰 通讯员 吕述谡） 近年来，沭阳“花木之乡”的品牌越来越响，花木种植面积达42万亩，年产值突破55亿元，成为国内四大花木主产区之一。在花海弄潮的数千名商人中，江苏苏北花卉股份有限公司（下称苏北花卉）董事长李生是其中的一位佼佼者，在他的身上，闪烁着很多智慧亮点。
穷则思变
上世纪八十年代初期的沭阳是苏北经济欠发达地区，农村经济主要以种植玉米、水稻、小麦为主。1983年，高中毕业后的李生面对落后的生活现状十分不甘，彼时改革开放的风气甫兴，穷怕了的他不想延续父辈们的苦日子。“当年瞒着父母把3亩麦子地铲了，种上了雪松、龙柏，在地里搭了个棚子看着。”他很庆幸这次冒险没有失败，将近5000元的收入化解了家人积蓄已久的埋怨，这在当时称得上是一笔“巨款”。
初尝甜头，坚定了李生依靠花木行业创业致富的信心和决心，他认为发展花卉苗木创业致富是可行的，从此，李生坚定地走上了一条挑战和机遇并存的花木路。在他的影响下，第二年，附近种花植木的农户越来越多了，“土专家”李生在回答了一家又一家农户“种什么成活率高？”、“植什么市场前景好？”、“什么品种来钱快？”等问题后，又为自己找到了一个新职业：花木经纪人。结果，通过他牵线搭桥，当地的花木适时销售到全国各地，5000多农户走上小康之路，李生为此先后被宿迁市评为“十大功臣”、“全国十大苗木经纪人”。1984年8月，李生被县花木公司聘为供销员，并在随后的几年里逐渐提升为花卉生产场长、供销科长、公司副总经理。
为了更多地掌握花卉苗木知识和驾驭市场的本领，从1986年起，他先后自费到中国农业科学院蔬菜植物研究所、北京园林学校、南京经济学院学习，全面、系统地掌握了花木栽培技术，熟悉了花木经营业务、提高了把握市场行情、捕捉市场信息的能力。
创新发展
上世纪90年代初，城市建设的大潮初现，李生觉得，发展花卉苗木一方面绿化美化家园，另一方面可以修复生态环境，涵养水源，改善区域气候，是发展潜力很大的朝阳产业，蕴藏无限商机。但是，当时的沭阳县花木种植面积只有几千亩，基本上都是一家一户经营，小的几分地，大的也不过二三十亩地。李生意识到，花木业要想尽快发展，必须摆脱小农经济模式，走公司化发展之路。于是在1993年夏天，他排除重重阻力和困难，承包了位于庙头镇205国道旁一块200亩的废地，创办了“沭阳县苏北花卉盆景有限公司”，从而打破了沭阳没有实体性花木公司的历史。
虽然只有高中毕业，但李生坚信科学的力量。公司创立后，他又与南京林业大学、中科院南京植物研究所、江苏省农科院乃至国外的比利时根特大学等开展“产学研”有效结合，提升了企业的可持续发展能力。
种植花木，关键是要销得出去，卖上好价钱，李生在创业之初也为销售铺好了路。1994年，涟水县一家工厂的老板从李生这里买了一批苗木，却为将来怎么养护犯愁；脑瓜转得快的李生当即应答：“那我们帮你种吧！”机会就在一闪念，苏北花卉承揽园林绿化工程由此起步，成了他手上更具分量的“淘金”利器。
经过20年的发展，如今的苏北花卉已成为国家园林绿化一级资质企业，承担了京、津、冀、豫等省市绿化工程超80亿平方米。公司苗圃基地已由创业之初的200亩扩展到9500亩，并从沭阳发展到南京、扬州以及山东潍坊、云南昆明等地。通过“产学研”的有效结合，公司还先后申报通过各项专利24项、引进消化推广新品种32个，带动8万亩花木中心区花农年销售各类花木超过10亿株，花农年均增收超过14500元。
复制成功
作为一个从花乡出来的成功者，李生并没有忘记身边的乡亲。在当地花木产业茁壮成长的过程中，李生也在有意识地复制自己的成功。在他的影响下，有的人将土地流转给他，成为他产业链条上的工人；有的人学他做栽培，建起苗圃基地；有的人学他做工程，从事园林绿化。
兼任庙头镇聚贤村党委书记之后，李生发起村企共建，建立了一套“龙头＋基地＋农户+协会（合作社）”的运作模式，与周边4个乡镇27个行政村的8000多户花农建立了合作关系，形成了订单种植、保护价收购、分工协作的利益共享机制。他牵头成立沭阳县苏北花木协会，会员已经发展到3500多人，定期为花农、经纪人、经营大户办知识讲座，分享行情信息，进行新品发布等。
不仅如此，他还把回报社会、回报人民作为人生价值的不懈追求。每年投入公益事业的资金不低于20万元，受其资助对象包括贫困学生、贫困家庭、孤寡老人等弱势群体。
从花乡一个普通农民，成长为苏北花木产业“领头羊”，李生先后被授予“全国五一劳动奖章”、“全国劳动模范”、“江苏省优秀党务工作者”等荣誉称号，并光荣当选为江苏省第十一届人大代表、江苏省第十二次党代会代表。“我们培育的花木，装点过天安门广场，也栽到了北京奥运会的鸟巢和水立方。”回顾30年创业历程，李生颇以为豪。
责任编辑：杨峰
