2023年“五一”以来，徐州凭着“美食+文化+山水”的资源禀赋和徐州人民的有情有义成为成长型网红旅游城市，一年来正从“网红”走向“长红”。除各类中小型演出活动层出不穷外，往年鲜见的大型演唱会也开始频现徐州。数据显示，今年第1季度，，2024年徐州各类场馆(场所)举办营业性演出活动74个，演出2400余场次，4-5月已批复的演出活动29个，计划演出1628场次(其中，“五一”期间5000人以上的大型活动演出2场)。今年5月1日至2日位于贾汪区潘安湖的徐州星尚马蹄音乐节历时两天，每一天都是人气超燃，热度爆表。今年“五一”徐州市共接待游客571.78万人次，同比增长30.8%；实现旅游总收入51.46亿元，同比增长28.04%，其中重点景区的外地游客占比62.8%。5月25日张信哲徐州演唱会更是吸引了30000多名歌迷，而其中的12900多人来自外省，9300多人来自本省外地，前后两天的跨城观演，实现了交通、食宿、文旅的联动消费，进一步激活了徐州消费。
近日，习近平总书记对旅游工作作出重要指示强调，着力完善现代旅游业体系，加快建设旅游强国，让旅游业更好服务美好生活、促进经济发展、构筑精神家园、展示中国形象、增进文明互鉴。就在今年4月，徐州入选新京报“网红城市”潜力榜50强（2024）位列第四。在这样一个新的征程中，徐州作为淮海经济区中心城市，在看到演唱会经济潜力的同时，更要进一步培育“演唱会经济” 。在笔者看来，徐州还需进一步做好以下几点：
一是主动营商，将靠前服务放在第一位。记者在采访中接触多位赞助商或经纪人，在每次举办一场大型演唱和演出活动后，他们都会发自内心感谢相关部门的全力配合，但与南京、杭州等一线旅游城市相比，在审批、服务、保障等方面，在主动靠前、贴心服务等方面，徐州还有更大的提升空间，前置的营商服务会吸引更多的演艺公司愿意参与到徐州的城市发展之中，比如出台关于在徐州举行演艺活动等相关的保障政策。
二是给予政策，培育本地演艺公司做大做强。据了解，徐州有多家文化传媒公司或演艺公司从事演出活动，但上规模的企业不多，演艺经纪专业人才不足，承接大型演出活动的能力偏弱，这也导致外地实力公司难以在徐州找到能够匹配的落地承办公司，徐州的经纪公司或演艺经纪人也难以拿到优质的演出资源。可以出台扶持小型演出的政策，或通过校企合作、职业办学等加强演艺人才的培养，逐步提升城市对演出项目的承接能力。
三是整合场地资源，建设匹配的大型演出场馆。目前徐州供个人演唱会的场馆仅徐州奥体一家。同样一场演出，在成本不变的情况下，经纪公司更愿选择场馆容量大的城市或场馆举办演出活动。作为淮海经济区中心城市，徐州具有极强的人流吸附力，更加需要破解这个难题，打造与城市能级发展相匹配的文化生活场馆或演艺品牌项目。
四是加强政企联动，打造区域性或地标性音乐节。受场馆限制，在大型演出难以适应的情况下，灵活多样、具有下沉体验标签和移动性较强的区域性、地标性音乐节、音乐嘉年华、相声脱口秀等专题演出专场，因适应于多种文旅场景，能够吸引或满足市民日常的精神生活需求而大受欢迎，如户部山近年引进的二两包子剧场、回龙窝的彭城有戏剧场等文化场馆，徐州应鼓励政企联动，加强培育、引进面向大众的区域性、地标性音乐节，将活动引至街区、公园、中小型艺术场馆之中，进一步培育“演唱会经济”，激活消费潜力。
