杭州凯旋路109号，有一家只有30平方米的小超市。最近，当你轻轻推门进入，阿萍就会微笑着说一声：“你好!”结账走人时，她则会说：“谢谢，再见。”而你所见到的这种笑容，完全不同于某些便利店店员的程式化微笑。
这可能是全中国最特别的一家小店。除了徐秀萍(阿萍)，还有3名店员——沈钰葳、张馨如和金炜康。他们都是有心智障碍的孩子，这家小超市就是他们的“教室”。4个人在这里学会结账、进货、理货、与常人交流。
4个特殊孩子和30平方米的小店
他们在这里学习生活技能
昨天上午8点12分，徐秀萍就到店里上班了。
“早，阿萍。”戚雁萍打招呼。
“早。”阿萍回答，然后盯着人、咧着嘴爽朗地笑。这是个留着短发的可爱姑娘。
一到超市，换上黄色的工作服，阿萍就开始耐心地打扫起来，拖地、擦桌子……不过，除了简单的用语，快30岁的她没有办法和常人交流。
像阿萍这样的店员，这家小超市一共有4个，都是有心智障碍的孩子。而戚雁萍是他们的老师，也是弯湾托管中心13位老师中的一员。
小超市的名字叫“弯湾·爱生活”，成立于2014年5月。与全中国600多万家社区超市一样，30平方米左右的空间里有粮油有米面，服务的半径很小，就是背后的凯旋新村。
戚雁萍更愿意把这里称为教室。因为这些特殊的孩子在此处学会结账、进货、理货，以及和常人交流。
弯湾托管中心成立于2011年，接收了来自特教学校杭州杨绫子学校毕业的26个孩子。为了让他们体验社会生活、培养工作的本领，创始人徐琴自筹基金创办了三个集体就业实训点，弯湾洗车行、弯湾书窝以及弯湾小超市。
店铺的营收以工资形式发给孩子们。而徐琴公司的收入，维持着这几个机构的运转。
戚雁萍有一张日程表。早上9点20分开始，她会辅导学员整理货架，以及练习看商品报价格，或是互相扮演收银员和消费者，练习收银。
“这个大米多少钱?”戚雁萍指着货架上的一个黄袋子大米问。阿萍看了看米，又看了看戚雁萍，难为情地摇摇头。“50元，你要记住了，是50元。”戚雁萍一遍遍地提醒阿萍商品的价格。
戚雁萍说，小超市从2014年5月开起来后，她就和另一个老师一起带领阿萍他们在超市工作，“他们记不住，需要不断地提醒。”
让孩子集体就业
也是一种康复训练
离弯湾小超市大概100米远的地方，就是弯湾托管中心。
托管中心创始人徐琴的儿子弘毅在18个月大时不慎从床上掉下来，伤了大脑。
20岁那年，弘毅即将从杨绫子学校毕业。徐琴跑到马路上大哭了一场，因为这些患有重度心智障碍的孩子，一旦离开群体环境后回家独处，智力便会全面退化。
2011年，原本经营小五金店的徐琴投入大半的积蓄，建立起弯湾托管中心，并成为浙江省内首家学费、托管费、餐费等全免的民非培育托管机构。
在徐琴看来，这个群体比较特殊，不会说话、不懂表达，必须集体就业。在洗车店洗车、在超市收银……这种集体配合工作，某种程度上也是一种康复训练。
在托管中心，除了完成每日的训练，老师们也会带着孩子做手工。2015年9月，“弯湾爱生活”的同名小店在淘宝和微店上线。
徐琴说，弯湾的核心就是帮助这些学生减少帮助。“尽管他们需要一辈子的牵手照顾，但我们努力地在教，少帮一点是一点”。
爱心超市背后
是一座被移动互联网改变的城市
经营超市需要进货。此前，负责补货的金老师每周都会跑几次近江，要花不少时间。不久前，通过阿里巴巴的城市拍档，弯湾小超市入驻零售通平台。现在，超市里70%以上的货品，能从零售通平台采购，由菜鸟物流统一配送到店，省心不少。
显然，杭州这座被移动互联网宠溺和深度改变的城市，也已经潜移默化地影响了像“弯湾·爱生活”这样的超市。
阿里巴巴副总裁、零售通事业部总经理林小海介绍，目前，中国有超过600万家小店，大多是夫妻店，70%以上在3-6线城市;店主中80%年纪在45岁以上，通常不太熟悉智能手机和互联网;店主每天平均开店时间超过12小时，在华南地区甚至达到15小时。
“这些小便利店，可以说是世界上最复杂的工作。”林小海解释这样说的原因：很多小店往往只有夫妻两人经营，却要解决选址装修、采购定价、销售收银、售后服务、客户管理等一系列问题。“他们如此辛苦，很多时候却只能赚到微薄的收入。所以，我们希望帮助全国600多万家小店拥抱大数据时代，让店主工作更轻松，小店和邻居联系更紧密，小店更温暖，店主更赚钱”。
负责弯湾超市的城市拍档周乐霞说，感受到孩子们的热情，让她感觉自己的工作、零售通的存在都特别有意义。
