再过一周，杭州要新开两家西西弗书店，一家在市中心、即将开幕的国大广场，另一家则进入城西银泰城。算上之前西湖银泰、龙湖时代天街以及嘉里中心三家店，西西弗这个扩张速度不容小觑。
可能有不少人已经注意到了，如今遍布杭城的大型购物商场，书店正渐渐成为“标配”，甚至有的商场里，还分别引进了不同品牌的书店。
记者对此作了一番调查，看看书店与商场，是怎么走到一块儿去的?
从低调入驻到宣传亮点
书店成商场标配
在杭州，要论最早杀进购物中心的民营书店，应该是来自新加坡的连锁书店“PageOne”。2010年6月，它入驻杭州万象城，营业至今。
不过，这在当年并没有带起潮流，在接下来的几年中，也有一些商场引进了新华书店，目前杭州有四家购物中心里开有新华书店。
转折点出现在2015年，这一年4月，西西弗书店入驻西湖银泰;同年9月，西西弗的第二家店在龙湖时代天街开业。一个月后，“猫的天空之城”也开进了龙湖时代天街。
不过，那时候的民营书店都是“悄悄地进村”，不少人在逛街之余，才意外发现，“咦，这里开了一家书店啊。”
但是，从去年开始，杀进商场的书店开始高调刷屏。
去年4月，钟书阁在开业前就以一组美图刷爆朋友圈，有些人专程从主城区赶去滨江的星光国际广场，只为在“最美书店”里拍一张照。
还有今年3月底尚城1157·利星开张的“最天使文创书城”，占地3000平方米，打着“国内首家女性主题书店”的旗号，知名度甚至超过商场本身。
书店成了商场的卖点，这一策略无疑是成功的。不久前，“最天使”刚刚宣布将扩建至10000平方米，相当于1.5个标准足球场那么大。利星董事长、书城创始人陈敏告诉钱报记者，这是因为书城开业后客流成倍增长，为了提升阅读和消费体验，所以在开业一个月后就决定扩建。
而这个5月，我们又将迎来一波商场书店开业的高峰：进驻来福士的“言几又”书店和再添两家的西西弗。
不难发现，在杭城遍地开花的购物中心里，无一例外都有了书店的影子：无论是城中、城南、城西，还是下沙、滨江、钱江新城。
碎片化的休闲时间
书店成了消费者“等待区”
建在商场里的书店，和外面的书店相比，设计上、摆放上有什么小心机?
简单举个例子，西西弗嘉里中心店，一进门，左手边是硕大的主题书柜，右手边就是小巧的收银台。看得出来，内部设计和布局都有着紧凑从简的调调，与一些特色书店里疏朗的风格完全不同。书架与书架之间的空间，只能勉强容纳两个人通过，有些通道甚至只能侧身通过。书籍摆放，也更倾向于紧凑和简单堆叠，看不到购书中心里常见的造型书堆。但摆在突出位置和重点推荐的书籍，和外面的书店没有什么大差别，都是以热销书为主。
不过，最里面有一个“亲子阅读区”，正对着还有一间咖啡馆。
周末的时候，记者看到，阅读区和咖啡馆人气很旺，不少人会在这里做小小的逗留，有等着餐厅叫号的，等女朋友、老婆血拼的。比如，一对小情侣各握着一杯咖啡，在书架前浏览。过了一会儿，男生提醒女生：“电影还有20分钟要开始的。”
可以这么说，现在的大型商场都不简单以购物为主要功能，而是餐饮、娱乐、举家休闲的，那书店承担了一个“等待区”的角色，不长的时间，正好适合随便翻一本书，挑一两件文创品或者喝一杯咖啡。
“在今天的社会需求下，书店空间太low，是不行的，但一味追求高大上，对顾客也只能保持一时的新鲜感。产品运营，才是最应该研读的核心问题。”一位研究商场布局的业内人士告诉钱报记者，“而一个城市里的成熟读者是很小众的，我们要做的是大众市场培养，通过等待空间，把商场消费者转换成读者。”
而这种转换也是双向的。“商场引进书店，看重的其实是业态互补和消费黏度。”他告诉记者，虽然书店由于产品特性，在店铺产出上天然存在弱势，但是好的运营也会给商场带来多个角度的补充。
商场给补贴、降租或扣点
标配或成书店生存之道
购物中心里的书店，听起来很美好，但相信几乎所有人心里都有一个疑问：商场店铺租金绝对不是个小数目，而开在商铺位上的实体书店都过得风雨飘摇，商场里的书店底气何来?
记者询问了几家书店后，基本上得到的答复都是：跟商场有保密协议，具体的入驻条件不便透露，但租金成本大约占销售额不多的比例。
一位民营书店经营者分析，从计算方式看，很可能是按销售额，以一定的比例抽取租金，也就是俗称的“扣点”。
他告诉钱报记者，如果与商场里其他业态一视同仁，书店肯定是一笔亏本的买卖。但现在的大型购物中心里，书店是必备的商业业态，而且是一种长期趋势。因此，商场会给出相应的举措，比如扣点、降租、甚至免租。
杭宸书店的老板李国程也抱有同样观点：“表面上，杭州的书店一家家开出来，但生存状况并不乐观。如果没有一些相应的优惠，那连一开始的启动都很受限。”
李国程目前正在尝试的“社区书店”经营方式，与商场书店有类似之处。2016年2月，杭宸书店在城北开业。他坦言，房地产商给他提供了免租金、免装修的优惠条件。
在李国程看来，无论作为商场标配的书店还是社区书店，首要的就是增加客人的“停留时间”，“停留时间才会产生消费”。
其次就需要在读书延伸出来的文化价值上做文章，“我一直不认为书摆在那里就能活。”
李国程说，“无论是开发商还是商场，如果只是单纯地将书店作为道具，不能够彼此契合相互推动的话，那么这些书店是无法长期运营下去的。但如果有很好的过渡转换，形成良性互补，那么成为‘标配’很可能会是书店生存的一条路径。”
