宁波北仑：以整改促落实 提升村级巡察实效

 　　紧贴实际，科学谋划巡察方式。针对农村基层实际，首次在街道层面成立两个巡察组，与区委巡察组形成两级联动模式。在职责定位上，各有侧重，区级巡察组以指导协调为主，街道层面负责具体落实;在方式方法上，利用各自优势，上下借力，互通信息，实现最优配置。同时结合前期巡察经验，探索开展交叉巡察，通过两个街道巡察组人员交叉互查各自下辖村级经济合作社，努力破解基层“地头小、人头熟”产生的人情困扰难题，切实提升村级巡察实效。

　　评量结合，准确设置巡察内容。紧紧围绕“六项纪律”和“中央八项规定精神”落实情况以及农村小微权力规范化运行情况，尤其突出查纠侵害群众利益的不正之风和腐败问题。在具体设置上，精心制作巡察项目表，划定包括基层党建基本要求、小微权力清单运行情况、“三资”管理要求、农村建设项目检查标准及共性指标等6大项巡察重点，每一大项再细化为5至9条具体指标。通过量化考评，直观反映被巡察行政村总体情况，并通过翻阅会议记录本、查看现场、谈话了解等多元评价手段，从议事、决策、执行、管理、监督等方面查摆问题。

　　对账清责，严格把关问题整改。推行“对账清责、销号管理”工作模式，建立“对账清单”，通过条目式罗列，将整改任务落细落小，分解到位、落实到人。在具体操作中，根据前期“账单”罗列的问题数量及性质严重程度，下达“红、黄、蓝”三色问题整改通知书，分类督促整改落实;建立整改情况通报会制度，通过区、街道、村三级会商研判、民主评议等方式验收整改成效，整改到位，群众满意的清责销号，反之继续“挂号”整改，直至整改完毕。