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文化体制改革让“宁波演艺”出戏出效益

  浙江在线12月19日讯 一大早,宁波市演艺集团有限公司排练厅就传出了咿咿呀呀的练歌声,集团艺术总监王锦文正在指导甬剧演员排练新剧《欺嫂失妻》,“没办法,今天下午一场,晚上一场,这个月的演出都已经排满了。”来不及聊完,她又继续投入排练了。

  隔壁的舞蹈排练厅里,悠扬的音乐声也不绝于耳,男女小演员们正在抓紧练习。一旁的老师介绍,这批学生是新人,进团时间长则一年,短则半年,为了早日上台,个个都非常努力。

  从“要我演”到“我要演”,在转企改制后,宁波市演艺集团有限公司整个团队充满生机。

  以前主角龙套都是150元/场现在主角有500元

  2011年,宁波当地歌舞团、越剧团和甬剧团转企改制。

  紧接着,当年12月21日,宁波市演艺集团有限公司挂牌成立,成为宁波市属的国有独资有限责任公司。

  这个集团,现在阵容强大,下设宁波市小百花越剧团有限公司、宁波市甬剧团有限公司、宁波市歌舞剧院有限公司、宁波市演艺集团演出有限公司、宁波市演艺集团舞美制作公司。

  在专职演越剧12年后,小百花越剧团的花旦徐晓飞从头开始学习,参演歌舞剧及儿童剧。

  现在的她,除了要在越剧中担当主演,还要排练歌舞剧,每天都很忙,“以前大家各顾各地演,现在资源共享了,对演员的要求也高了,也是给自己一个学习和艺术拓展的机会。”

  徐晓飞说,现在她早上起来唱一会儿,吃饭的时候想一会儿,晚上睡觉前温习一会儿。因为歌舞剧表演要普通话标准,表演形式也和越剧大相径庭,所以她每天都在加练。

  练了不到两年,徐晓飞就参演了音乐剧《告诉海》,并担任女主角B角,“去年还演了儿童剧《神奇的田螺壳》,差不多有几十场。以前,除了越剧以外,(演出)别的剧种,真是想都不敢想。”

  在摘掉了事业单位这顶帽子后,徐晓飞这样的年轻演员开始崭露头角。

  她说:“改制前大家吃的是大锅饭,我们因为是年轻演员,常常演得多,收入却少。改制后,完全打破了原有的体制,现在是多劳多得,真的很开心。”

  据介绍,如今演艺集团职工的薪酬分一到五类,业务考核占总薪酬的20%,每一年演出场次和主配角分配占50%,平时的排练、上班考核情况占30%。

  “以前一出戏,演主角和跑龙套都是150元,现在主角有500元,靠自己的本事拉开收入差距。”徐晓飞很兴奋。

  市场化运作后人均年创收35万元

  “我现在给演员的就是一份考卷,评分标准大家都一样:年终评分,至上而下分配收入,这些都是公开透明的。”宁波市演艺集团有限公司董事长邹建红说,改制后,打破了原有体制,完全进行市场化运作。

  改制后的宁波演艺公司以精品剧闯市场,让宁波演艺的改革路瞬间开阔。“我们亟须具有市场前景和影响力的演出项目,来提升竞争力。”邹建红说,“我们现在排新戏选角色不论资排辈,只要是好的作品、好的演员,不论是年轻人还是新进团的,都会积极起用人才,有效激发了职工积极性。”

  这些措施凝聚了众多怀揣梦想、热爱艺术的人才,一些精品剧目不断涌现:音乐剧《告诉海》、儿童剧《神奇的田螺壳》和甬剧《宁波大哥》分获全国第十二届精神文明建设“五个一工程”奖、全国儿童剧展演优秀剧目奖以及省“五个一工程”奖,集团也被授予全国文化体制改革先进单位。

  演艺集团演出的场次和效益也逐年提高。邹建红说:“歌舞团的演出收入从改革初期的360万元上升到2011年的3520万元,人均年创收35万元,让全团上下都信心倍增。”

  记者在该集团的官方网页上看到,这个集团2012年总收入达到3328万元。

  今年还没结束,但记者已拿到了一系列数据——

  今年1到12月,宁波演艺集团下属越剧团演出收入312万元,甬剧团演出收入327万元,均比去年同期增长17.2%。演艺集团下属的歌舞剧院由于受到大活动、节庆活动减少的影响,大型歌舞晚会锐减,演出业务受到极大影响,但他们反应敏锐,今年迅速转向舞美、婚庆等业务发展,今年至今营业额也达到了2036万元。

  【记者手记】

  有分有合,灵活演出

  记者在采访中发现,为了改变过去剧团“小、散、弱”的局面,宁波演艺集团将原本每个院团各自为战的结构,整合成一套完整的共用机构,既减少了资源闲置、理顺了内部机制,又提高了艺术生产的管理水平,使艺术院团的创造实力明显增强。

  通过有效的资源整合,一批新兴的艺术创作主体孕育而生。“合”则可以混搭演出,“分”则独立于各剧团,机制灵活的组合带来的是双赢。

  我们有理由相信,未来宁波演艺集团将继续占领当地广阔的演出市场,并在艺术质量上更上一层楼。

  【新闻助读】

  宁波曾作为

  文化体制改革试点

  2003年6月,中央在北京召开“文化体制改革试点工作会议”,宁波作为全国、全省文化体制改革的试点城市,立刻启动了国有文艺院团改革,于当年9月对当时经济最困难的宁波市歌舞团进行试点,成立了宁波市歌舞团有限责任公司,实行企业化运作。

  2003年至2013年,国有文艺院团的转企改制历经了整整十年。在改革发展过程中,宁波演艺集团制订了务实管用的政策措施,并完善了院团内部管理机制,由此激发活力。同时,他们顺应市场的需求,来创排剧目,初步实现了“出人出戏出效益”。

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