新浪娱乐讯“电商染指电影业，是搅局者，是投机人!”“影院爆增、低价团购，引发恶性竞争!”“我们没有电影分级制，还有各种税费，明星片酬虚高不正常!”“我们很陶醉一年票房200多亿，但其实全年800多部国产片影片，扣除各方分账，制作收入不过50多亿”18日，在上海电影节《新浪潮论坛—致未来五年的电影院》上，一众资深电影人、院线大佬、电商负责人相互交锋，火花四溅。
香港资深电影人、思远影业集团董事长、UME影院管理集团董事长吴思远，时代今典院线总经理吴鹤沪，格瓦拉生活网CEO刘勇，金逸影视传媒[微博]市场总监孔原，国盛影业总经理高军，上海联和院线总经理陈果，与主持人博纳影业发行公司总经理刘歌一同出席。
电商来袭
高军：“电商染指电影业，是搅局者，是投机人!”
国盛影业总经理高军是中国进入电影营销宣传最早的电影人之一，也是贺岁档、春节档的缔造者之一，有中国电影“活化石”之称。
高军认为，“电商网络对于电影事业来说，我们有几个评价，是搅局者!是投机人!但是，网络还不能对电影造成颠覆性灾难。刘强东、马云对很多行业都有染指，比如打车，其实出租车公司基本被架空了，他们占领了中间环节。设想以后，中国电影院没有了售票处，数十万的电影从业人员要下岗，他们改变了原来的游戏规则。”
高军还把与阿里巴巴娱乐宝负责人在饭局时聊到的信息透露给观众：“我们都知道娱乐宝，其实是总结了团购和格瓦拉两种模式的新结论，他们实际做的事儿是从投资领域改变电影消费习惯，我先用老百姓的钱，今年，你给我100，一年后给你107。他们‘集资’以后，给电影人投资是收15%的‘利息’，中间就有8%的差价。而且，他们在前期投资也捆绑了那个投钱的老百姓的后期消费，他自己会去看、还会劝身边的人来去看电影。如果娱乐宝项目发展足够多，电影业从投资、消费到盈利模式都将发生变化。”
高军最后还总结说：“当电商和网络进入电影盛宴，我们这里多了一盏异样的灯!”
影院恶性竞争低价团购害死人?
格瓦拉CEO：“我们将影院的优势放大给观众”
香港著名电影人、思远影业集团董事长、UME影院管理集团董事长吴思远称，现在影院存在恶性竞争，希望政府对市场有一个引导规划，同业之间也有协调：“有人讲笑话，有一个犹太人开电影院很成功，其他犹太人就在旁边设咖啡店来配套，但是中国人不会，他们会在电影院旁边都开电影院，一起斗。江北的UME，我是第一家开，后来围着我开了6家电影院，我们票房掉了30%，其他6家电影院也吃不饱。日本、韩国、泰国的电影院我都去参观过，我们的软件硬件不比他们差，但是我们规范和同业之间没有协调。
十二年前，北京上海票价较高，60块，现在那么多年过去，房租在涨、员工工资在涨，全国平均票价30多块，所以我们感到很忧虑，很担心。现在我们有些地方团购做到17.5块，不行的，这是恶性竞争。为了套现一大笔钱，搞团购低价。希望市场管理规划，要加大力度。”
格瓦拉生活网CEO刘勇说，“我们就像某个山泉一样，只是为大家找到好水，是大自然的搬运工。通过过去两到三年观察，真正有品质的影院，百老汇、UME影院的平均价格其实是升了，我一直认为电商只是一个工具一个平台，最后谁用了这个工具呢?电商是大通道，把中间打通了，真正有含金量的电影院价格会被放大，品质优势会放大给消费者看到。其实我们是合作，合作更多于，高军老师所说的‘染指’。如果电影院有自己的特色有好的平台，一定也会有很强的议价能力，肯定会有大量的电商来敲你的门，来与你合作。”
刘勇进一步介绍，“格瓦拉电影评分不做假，是买过票的用户投出来的。其实现在，无论是4K、3D、中国巨幕、IMAX各种形式，中国消费者对这些感受是很弱的。等消费者知道这件事对自己很重要，对电影、电影院的品质要求提高，格瓦拉价值就体现出来。”
吴思远炮轰：
“没有电影分级制，各种税费，明星片酬虚高不正常”
谈起拍电影能赚钱，还是做影院能赚钱，吴思远表示，“电影创作过程中，有一种满足感，有一种精神的满足，尤其看到电影院里面观众笑、流泪、鼓掌的回报不是金钱可以衡量的。”
他还直接向电影业各环节开火：“我们没有电影分级制度，进口片艺术片小成本电影没有生存空间，我们的多厅制度没有发展起来，怎么能够80%90%都排一部电影，这是不正常的，一个正常的社会应该是不同电影有生存空间。十几年前我提出，我想开艺术电影院，但是必须让我进口欧洲电影，被否决了。
“其实美国电影进口并不是我们国家政策开放，是美国政府给我们的压力。签WTO的时候，没有电影进口配额，你们不能签。美国把电影看成是宣扬他们人道主义、输出价值观的很重要的部分，我们也应该这样重视我们的电影。”
他还认为，“以前电影要收营业税，后来营改增，还增加了，在香港没有税，因为这是文化，这是扶持。我们口口声声说要大力扶持电影，但是我们没有看到。”
他说，“我们一直在陶醉票房突破多少，但是去年，电影局发放的准映证是806张，但是一大半不能上电影院，210亿，进口片占了一半，剩下100亿元，影院拿了40%，10%给了政府，制作收入其实只有50多亿。大家想想800部电影的制作和各种投资是多少，肯定不止50亿。而且这个还造成极少数的演员有了不正常的片酬，让制作人从有限的费用里面扣掉大部分的钱来提供给明星，这是很不正常的。”
未来影厅将减少增加社交配套
“未来只放电影的不是电影院”
上海联和院线总经理陈果进入院线行业一年，以前曾经是一名娱乐记者。她表示，“未来的电影院会成为一个社交平台，除了咖啡吧，可能还会有儿童乐园，还有电影超市。当然，管理都是非常现代化的，排片、售票、放映都是现代化管理。”
金逸影视集团市场总监孔原分享：“美国环球影城就是一个娱乐城，让观众在娱乐当中，感悟到电影文化从此喜欢电影。很遗憾现在内地，你跟他说电影文化，他们就会放一台古老的放映机，这不是电影文化。美国人让你在游乐当中感悟到电影的高科技，这就是电影的文化。”
主持人刘歌介绍，时代今典院线总经理吴鹤沪曾在圈内流传不少金句，比如“弱国无外交，弱片无档期”、“如果没有人进电影院，电影院就是一排椅子。如果一部电影没有观众，就是一堆胶片”。吴鹤沪说：“未来五年的电影院，不放电影不能称之为电影院，但是光放电影也不是电影院，除了传统电影，游戏、卡拉OK、影视酒吧等等，美国很多电影院在减少厅数，增加其他设施。影院要为观众提供服务，老年人退休了可以低价，未成年人可以低价，其他人群没有低价，没有说降低票价来吸引你，而是服务社交特色吸引你。就好比在英国，网上价格和现场价格是一样的，仅仅是提供方便。”
蒙太奇长镜头
“过去做影院对电影文化有坚持”
吴思远回忆：“如果没有中国电影院十几年来从全部属于国营开放给民营，中国电影不会有如此繁荣，五年前，我们是2002年在北京开始第一家UME，在十二年里面，前五年可以说非常兴旺，大家都觉得投资电影院是很赚钱，开始开洗脚店、卡拉OK的也来投电影院。我本身就是做电影的，所以从放映、舒适度、管理等来抓，管理是很严格的，坚决杜绝偷漏瞒报票房等违规行为。”
孔原说起过去十分感慨，谈起过去做影院对电影文化有一个坚持，现在形势都变了：“五年前，没有团购没有电商，只有票贩子。从胶片转为数字，从2D转为3D，五年前电影院做得很辛苦，我们自己要找媒体去推广，所以我们那时候跟媒体人的关系很好。哪怕报纸上只有一点地方，有我们的名字也好。再回到八九十年代，那会儿，80年代电影评论是特别好的，是完全靠报纸的电影评论做电影，读者看到评论就去电影院看电影。想起当时我们做电影是那么地执着，对电影文化有一个坚持。现在有点担心，在电影文化电影本体的理解差很多，他们可能不知道什么是蒙太奇、是长镜头。当时，高军老师还给我们讲课，讲电影理论的。这点很不容易。现在影院管理，规模都变了，都是靠电影电商去推。”
吴鹤沪在现场回忆五年前的电影院，他说2009年，世界电影史上是3D的开始，有大片《阿凡达》带来的成果，当年这部片承担了全球很高的票房。2010年再次放映，全球仅有寥寥无几的几个IMAX银幕，3D的银幕中国全国仅有88块，后来3D银幕才增加了。
