自G20峰会之后，杭州各大景区相继被外地游客“攻陷”，峰会效应是首因，天堂气质与西湖口碑却是主因，《人民日报》曾刊发“天下从此重杭州”的评论，旅游升温率先得以印证。邻城绍兴是否能沾峰会效应之光，能否跻身环杭旅游大市，又该如何迎接来势可观的大众旅游时代?苦练内功与提档升级显得尤为重要。
一、制约绍兴旅游提档升级的三个短板
绍兴旅游业基础扎实，资源丰富，类型多样，特别是近年来镜湖、柯桥、诸暨等地陆续投入大型游乐项目，填补了“休闲游”的空白，改变了长期倚重“人文游”的单调格局，使旅游资源得以古今融合丰富多彩。目前，我市人文景观资源单体占全省四分之一，高级别旅游资源单体拥有量列全省第三，历史文化、山水风光、生态休闲等均有涵盖。家底丰厚是否可以高枕无忧?非也，事实上我市旅游业一直无法摆脱不温不火地尴尬，无法问鼎一线旅游城市，在诸多因素之中，三个短板制约明显。
一是定位不明。资源太多亦成“负担”，景区虽好似无亮点，各大旅游项目均衡化推进的同时，往往湮没了一个城市旅游的主题与特色，导致旅游品牌与形象的淡化，概念无法确立，定位不明不白，最终会由中庸滑入平庸，好东西打不出好名头，优质资源换不来大市，这是一种主题不清之痛。在杭州看湖光山色，在横店观影视文化，在丽水可以绿谷养心，在舟山感受东海渔风，那么绍兴呢?一个鲁迅故里显然不足以诠释绍兴的全部，亦难留住游客的脚步，定位之短，吃亏不浅。
二是优势不彰。拳头产品短缺，核心景区不多，或者说松散的旅游良品捏不成团，诸多旅游要素无法打包推出，以致深度游、全城游、体验游均难以突破，古镇压不倒乌镇，水景玩不过周庄，游乐搞不过宁波，人文斗不过杭城，遍地开花的后遗症是精品意识与产业优势不彰。
三是规模不大。我市旅游业普遍呈散小状态，规模不大，容量不足，配套设施不全，迎接自驾游的硬件基础还有短板，产业链内缺少必要的整合与联动，缺少一个包容性、服务性、影响力、竞争力俱佳的旅游综合体。
二、“整改扩”三要素齐头并进补短板
在浙东旅游线上，绍兴处于一个“驿站式”的地位，需要向“港湾式”转变，引得来客，留得住人，扬得了名，这是“绍兴之旅”走出去的主攻方向，这需要“整、改、扩”三要素齐头并进，明确一条主线，扩大景区规模，融入更多要素，多元走向市场。
一是主题游的脉络要清晰，即旅游的自我改良。“绍兴之旅”要进一步理顺思路明晰脉络，精确定位主打产品，明确城市旅游品牌，看山看水看古城，品酒赏戏阅名士，要突出主旨，厘清层次，在旅游推介与宣传上要有一条主线脉络，须有一个灵魂之作。否则，都是重点等于没有重点，没有主题无法撼动人心，绍兴之旅无法在长线游中串联并占据重要份额。
二是大容量的景区应具备，即项目的扩容升级。面对大众旅游时代，我们的旅游接待功课显然还做得不够，停车场地紧缺，景区交通不便，配套的餐饮住宿不多，能把绍兴带回家的旅游纪念品市场留白更多，整个产业还不够精致与深耕，这不仅需要有大手笔的旅游新项目的投入，更需要致力于传统景区的扩容升级，以及景区联合体的打造，做好串珠的文章，加大后期的开发，打造具有较强接待能力与竞争软实力的大容量景区。
三是多元化的要素需融合，即资源的整合互联。旅游不仅是看风景，更是一种体验，横店以梦幻谷的文艺夜演把一日游逼成了二日游，凤凰以夜游一条街让游客住了下来，一场G20峰会文艺晚会，让游客为夜西湖之美而癫狂，这都是通过要素整合达到产业链延伸的典范，也是以多种文化形式推动旅游发展的有益尝试。坐乌篷看社戏，走水路逛古镇，宿景区看演艺，穿夜巷购特产，甚至可以打造“印象西湖”的绍兴版，让更多的文化体验融入到旅游项目中去，让更多的文娱要素互联成特色与新品，把文化创意融入游程，以越文化激发游兴，使“全城游”与“全天游”得以更好融合。
