近三年浙江省系统综合业绩考核均位列前二，被评为“工业与信息化系统抗击新冠肺炎疫情先进集体”；2名“90后”青年获评“浙江青年工匠”；2名青年获评烟草行业技术能手……企业发展与员工成长相得益彰，这离不开近年来温州市烟草专卖局(下称“温州烟草”)在人才引育留用上的努力。
职场新人进入角色
如何让新人加速成长为达人?“前辈课堂”打开心扉。由部门负责人、业务骨干组成的“讲师团”为新人集中培训，既有职能和政策解读，也有职业成长规划和工作经验分享。
为帮助新人尽快习得“十八般武艺”，温州烟草“1+2”导师制实现“拜师学艺”。每一位新进大学生配备“工作+思想”双导师，领导班子、业务骨干担任导师，形成导师确立、日常指导、周期考核、优秀评选的管理闭环，帮助新人走好职场成长“第一步”。近三年来，54名新进大学生接受导师指导，年度绩效考核优秀率过半。
“企业要保持发展，必须要有前浪和后浪的接续，人才工作的基础是引进来，关键在留得住、培得优、用得好。”温州烟草主要负责人柯先月表示。
优秀人才展露锋芒
如何丰满人才羽翼，助力企业腾飞?温州烟草党组副书记、副局长胡天翔点明方向：“要搭建成长平台和展示舞台，让优秀人才在承担重要任务、攻坚重大项目、突破重点课题中锤炼本领，淬炼成钢，脱颖而出。”
近年来，温州烟草不断深化“项目+人才+激励”机制，走出了业务链与人才链深度融合的好路子。先后围绕“奋战1335打造数智温烟”“三争六创奋进百年”主题打造39个重点项目，吸纳各类人才528人次。
技能锤炼、业务学习、项目攻坚在这个平台上深度融合，人才链的“强”激发创新链的“活”，托举出业务链的“优”，5个项目获浙江省系统创新项目奖项，2个QC小组获“行业优秀质量小组成果引进应用奖”，浙江省系统数据攻坚大赛获一、二等奖……
广阔的平台也创造出更多的“斜杆青年”。首批获评“浙烟数字新青年”的温州烟草信息中心系统管理员罗捷一直是各类项目的活跃分子，多次获得省级以上奖项。近期，他又有了一个新“标签”——数字应用自主开发专业带头人。
聚焦专业人才培养，温州烟草制定三年实施方案，组建了数字情报分析、融媒体等19个专业团队，每个团队甄选专业带头人，双向选择“选苗子”，培养计划“压担子”，技能比拼“搭台子”，以打造专业尖兵撬动整体队伍素质提升。
企业人才共赴未来
中心工作推进到哪里，人才队伍就精准集聚到哪里，激励机制就保障配套到哪里。
近年来，温州烟草落地绩效考核晋升机制、实施突出贡献激励制度、贯通“三纵一横”职业发展体系托举人才，让实干者实惠、有为者有位。
以积分为重点的绩效考核晋升机制，通过年度考核与绩效积分、绩效积分与工资档级“双挂钩”，有效加快优秀员工待遇晋升。“运行以来，有2名同年入职的大学生升档相差了8个月。”温州烟草人事处负责人周海介绍。
聚焦中心工作、管理创新、专业技能等，建立了以突出贡献为着力点的激励制度。自2019年实施以来，获奖励系数55人次。
成长通道方面，温州烟草加大优秀青年培养力度，搭建青年成长成才的大平台。温州全市系统35周岁以下股级干部比例提升16.5%，4名入职不满5年的优秀青年走上了管理职位。
相关负责人表示，温州烟草将不断优化人才管理机制，厚植干事创业沃土，为员工成长加持，为企业发展赋能，继续写好企业和人才“双向奔赴”的动人篇章。
