“城市蝶变专班让我发挥了环境设计专业特长，不仅使所学知识有了实践土壤，能够学以致用、学用相长，更激发了我干事创业的激情。”95后“百岛菁英”人才金雅洁提起近半年的专班工作经历格外兴奋。
2023年以来，温州市洞头区围绕年度重点任务成立了10个重点工作(项目)专班，建立“一项工作、一个专班、一抓到底”专班攻坚机制，精心遴选57名年轻干部抱团攻坚，激励广大干部在攻坚“赛场”担当作为、比拼争先。
“实体办公+柔性参会”建强专班
“5个专班工作小组、7名集中办公人员、24名柔性参与专业干部。”提起“家底”，重大审批争取专班相关负责人脱口而出。
为进一步优化专班作战体系，洞头区实行“实体+柔性”双专班机制，一方面充分发挥专班牵头抓总作用，区分管领导举旗任专班指挥长，在驻点牵头单位设立综合办，指定区府办分管副主任担任综合组组长，加强统筹协调、强化工作保障；另一方面，找准专班专业人才需求与干部历练需要的“平衡点”，重点选派缺乏基层工作经历的优秀年轻干部与工作经验丰富的干部，采取“以老带新”组团攻坚，并点派126名专业干部不定期参与专班商讨、决策工作，以“柔性参会”模式发挥专长、献计献策。
“‘实体+柔性’的运行机制，不仅保障了专班人员力量，密切相关专班之间协同作战，还有效提升了部门间的工作调度、衔接和配合。”城市蝶变专班负责人介绍，“专班坚持重点会商、定期协商、研讨磋商的‘三商’机制，紧密联动大干交通、重点项目推进、和美乡村等专班，形成攻坚合力，实现资源互补、信息共享，顺利解决项目问题40余个，推进未来社区邻里中心等11个项目如期开工。”
“会商研讨+调研考察”充电赋能
“岛内交通路网不完善、停车配套不足，旅游需要通过分流换乘的交通模式进行疏导”“核心景区需乘坐公共交通或者凭当日酒店预订证明方可入内，引导即来即走的游客进入集散中心”……近日，在大干交通专班团队头脑风暴讨论会上，来自各部门和街镇的9名专业干部，结合履职经历和专业知识，跳出固有思维模式，探寻交旅融合解决旅游交通拥堵新路径。
除了不定期召开集体会商研讨座谈，各专班还强化外出学习考察“充电”形式，以“会商研讨+调研考察”组合培训模式，通过“问学”“比学”“访学”方式，带领专班成员“走出去”、推动先进经验“引进来”，有效拓宽专班干部专业知识储备和视野格局。
“我一直在单位从事文字工作，‘研讨+考察’的实战培训模式，对于我这类基层工作零基础的‘小白’十分有用，很大程度上缓解了本领恐慌的忐忑。”抽调至甬莞高速项目政策处理组的许生浩在专班谈心谈话时说。
截至目前，十大专班针对工作推进中的阻力、政策处理中的难题等不定期开展会商研讨70余次，外出考察学习36次，推动百亿项目、大干交通、项目建设等重点工作取得阶段性成果。
“跟踪督考+赛马比拼”实干争先
为充分发挥督考“指挥棒”作用，洞头区组建“一办三组”督考专班，负责全区各重点专班、重点工作、重大项目等考核督办推进工作，建立“周督查、月亮晒、季比拼”调度督办机制，开展“骏马”“蜗牛”项目评选活动，实行专班事项“红黑榜”亮晒，2023年一季度评出“骏马”事项31项、“蜗牛”事项26项，形成“以督促导、以导促进”的工作态势。
“针对集中办公、柔性参会等不同类型的专班干部，我们通过查进度、看实效、走访知情人、征求分管区领导意见等方式，动态掌握干部实际表现、作用发挥等情况，突出在一线精准考察识别干部。”洞头区委组织部相关负责人介绍。
自2023年2月十大专班组建以来，该区坚持“以事找人、人事贯通”，实行专班干部月考评动态调整机制，每月按照30%、50%、20%比例评选优秀、良好、合格三档人员，作为评选骏马干部、蜗牛干部的参考，每年度在骏马干部中评选“三牛型好干部”，着力将“专班作战”开辟成干部成长的“实验田”，建立干部成长与事业发展双赢双促新机制，全面点燃建设海上花园的“干事引擎”。
