□光明日报记者 马荣瑞
暮春之际，草木蔓发，一个艳阳高照的午间，安徽芜湖繁昌区峨山镇城东村党总支副书记刘秋阳顶着大太阳，望着一大片水田出了神。不远处，一只白鹭掠过，打断了他的思绪。
“记者同志你来看，这是我们完成改造提升的千亩‘数字粮田’，布设在田里的传感设备能自动进行虫情、土壤检测……”站在水田边，刘秋阳指着粼粼波光兴奋地说，马上就到了中稻播种的时候，经过改造提升的“数字粮田”亩均增产有望超过200公斤。
东有群山绵延，间有河溪蜿蜒，山河之间是一望无垠的圩田——在半山半圩的城东村，耕地是当地最大的“家底”。“经过合并后的城东村，耕地面积达到8000余亩，占峨山镇耕地总面积的五分之二，这决定了城东村的发展离不开农业规模经营。”繁昌区农业农村局副局长操守林如是介绍。
2007年以来城东村积极实施“小田改大田”，打破了自20世纪80年代以来农村土地细碎化格局。如今，3家粮食龙头企业、19个种粮大户、30多家农业专业合作社支撑起了城东村千亩莲藕、千亩蔬菜、千亩芜湖智慧大米、千亩瓜果、千亩水产的“五个一千亩”农业发展格局。
“农户靠土地赚了钱，可村集体经济收入却没有明显增加。”刘秋阳回忆，2017年前，城东村村集体经济年均收入不足20万元，只够勉强负担村里几个排涝站一年的电费。由于集体经济薄弱，村内基础设施改善主要依赖上级专项资金。刘秋阳清楚记得，当年城东村申报了一条水泥道路硬化建设，由于项目资金有限，最后的50米水泥硬化路没能连上——“入村路”成了“断头路”。
村集体经济薄弱农村无法发展，可村集体绝不能和农民在耕地上“抢饭吃”。“我们发现，农资市场价格波动比较大，一吨复合肥年初、年尾的差价有上千元。”刘秋阳介绍，2020年，城东村党总支负责人在外出学习交流活动中，产生了与企业建立区域代理关系，由村集体统购统销农资的想法。两委班子成员一致认为，服务农业生产是一条既能为村集体经济开源增收，也能帮助农户降本增效的好路子。
2022年初，城东村成立了党组织领办合作社，88户村民积极入社，村两委干部当起了“销售员”，带着社员走村串镇，找客户、谈生意……“其实头一年村里才做了20多吨农资。”城东村村两委班子成员徐强腼腆地笑着，“但大伙儿不气馁，都积极想办法、扩销路。”
化肥扛在党员的肩，种子压上干部的背，一袋一袋的农资化肥送到田间地头。村两委干部还带着党员群众测土配方，开展农资直销、粮食选种服务……
在城东村，一栋拔地而起、占地1200平方米的黑褐色钢结构建筑引起了记者的注意。推开厚重的大铁门，偌大的仓库里，整齐摆放着插秧机、农业植保机等各类农机器械，在仓库另一头，满满堆放着鱼饲料、河蟹饲料以及土地复合肥料。
“这是村里刚建成的农事服务中心，也是农资物流仓库，有了它，合作社可以在淡季‘囤货’，经营农资更有价格优势。”徐强说，随着销量逐年递增，村集体面对农资厂家也有了“声量”，对农资有了一定议价权。
依托土地，深耕一产，发挥农业规模化经营优势，让种粮大户得实惠，同时通过开展农资、种苗等居间服务，让村集体有收入——城东村实现了稳定粮食生产和推进乡村振兴的双赢。2023年，全村销售农资300余吨、种子1.15万斤、水产饲料900余吨，覆盖市场也从繁昌区延伸到芜湖市下属其他县（市、区）。
“村里买的水溶肥每吨能为我省下600元。”5月14日下午，在峨山镇鑫晨葡萄种植家庭农场，经营者徐婷婷领着记者走进自家葡萄种植棚。大棚里，几个工人正熟练地对果树进行剪枝、疏果作业。从最初的7亩6分地到如今流转了200多亩葡萄大棚，徐婷婷按照不同上市节令，种植了十几个葡萄品种：早夏、夏黑、醉金香、阳光玫瑰……
“我是村里评定的3A级党建信用户，能享受6个月贴息贷款，种葡萄可以先用肥，再卖果，赚了钱再去合作社结算农资款。”徐婷婷告诉记者，2023年5月份起，她的家庭农场成为城东村党组织领办合作社的“共富果园”，村集体代理了果园的葡萄销售，农民种地越来越省心。
通过党组织领办合作社、党建引领信用村建设这两大抓手，城东村将农业种植户与集体经济绑定，建立起生产、供销、信用三位一体的经营模式，实现了一二三产业融合发展。2022年，全村村集体经营性收入515.34万元，村民人均收入达63857元，高于安徽全省平均水平1倍。2023年，城东村村集体经营性收入破千万元。
“发展壮大集体经济可以解决农村发展的实际问题，化解基层矛盾，有力提升农村基层组织的号召力！”操守林介绍，随着广大农村第二轮承包土地即将到期，村集体经济可以协调“人地矛盾”，满足农民多元利益诉求，有力保障农村土地二轮延包工作顺利完成。
转载自6月5日《光明日报》
