原题：
实体化市场化规范化运营 扛起高质量发展使命担当
开发区建成“2+4+X”国企发展架构
7月1日，金华开发区召开深化国资国企改革暨国企党风廉政建设会议。开发区党工委书记张旭辉强调，国资国企改革是开发区改革重头戏，也是大势所趋。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，按照中央、省委和市委重要决策部署，坚持实体化、市场化、规范化，进一步理清工作思路、找准战略定位、突破发展瓶颈、在开发区高质量发展中担当使命。
开发区党工委副书记、管委会主任李斌峰主持会议，开发区党工委副书记、管委会常务副主任张庆奇与相关国企签订党风廉政责任书。
会议指出，去年以来，通过大半年的摸索和运行，开发区国企改革成效明显，国有企业资产总量明显壮大、资信等级不断走高、班子建设得到加强、市场化定位逐渐明晰、组织架构优化成型、内控机制基本理顺，国企面貌焕然一新。国有企业的强弱决定了区域经济发展的态势和对地方经济的支撑力，要牢牢坚持实体化、市场化、规范化的运行机制，解放思想、顺势而为，树立强烈的市场意识，努力提升资本市场运营质量，做大国企的块头，强健国企的筋骨。
会议要求，要突出“集团化”，整合盘活国有资产，用活融资工具。融盛集团、金开国投要担负起投融资、国有资本管理和运作的重任，承担起集团化发展的核心之责;金开产业、金开城投、金开服投、金开文旅公司要按照开发建设、园区运营、公用事业、金融投资、文体、教育等领域进行国有资产布局;各子公司或事业部要为集团发展、做大做强服务。要推进国有公司管理规范化、制度化、常态化、系统化，理顺政府和国有企业关系，改进用人和薪酬奖励机制，完善国有资本收益上缴与回拨机制，完善国企分层决策机制，提高监管效能，在创新管理、激发活力上发挥示范引领作用。要着力打造一支担当有为的国企干部队伍，不断加强党的建设和队伍建设，建全用人机制，“严”选高管人员，“优”选中层干部，“精”选国企员工。要坚决筑牢廉洁底线，扎紧笼子查补漏洞，抓好主题教育，提升党风廉政建设思想认识，构建党风廉政建设长效机制。
会议强调，开发区国有企业要围绕实体化、市场化、规范化的要求，做强市场、做大资源，一以贯之抓到底。要做好“统”的文章，不断优化国有资本布局;要做好“管”的文章，加快完善公司法人治理结构;要做好“强”的文章，着力推动国有资产保值增值。要强化中心理念、执行理念、沟通理念，在干事中体现对党忠诚，在干事中维护权威，完善“三重一大”事项决策程序，一心一意谋发展，为开发区经济社会发展贡献更多国企力量。
据了解，目前开发区已经形成了“2+4+X”国企发展架构。融盛集团和金开国投主要负责投融资、国有资本管理和运作;金开产业发展集团主要承担产业园区的投资开发、招商引资、培育孵化、运营管理;金开现代服务业投资集团以参与开发区现代服务业投资为主，深入教育、体育、文化、卫生等领域投资与运营管理;金开文化旅游发展集团主要从事健康、养老、文化、旅游等重大项目投资开发，积极推进文旅康养产业发展;金开城市建设投资集团主要承担江南区块市政公用基础设施建设、市政工程及建筑工程项目代建服务、园林绿化养护业务，加强城市品质提升和平台承载力提升。
