原题：
改革奋进 提速奔跑 加快金华水务做大做强
市水务集团党委书记、董事长 陈汝森
市委七届六次全会对金华市新一年经济发展、改革攻坚、民生改善等各方面任务作出全面部署，吹响了金华市拼搏实干、争先进位的号角，也为金华市水务事业深化改革、赶超发展指定了目标、明确了方向。2020年，市水务集团坚决贯彻落实市委七届六次全会精神，咬定建设区域水务龙头企业发展目标，坚定实施“存量优化保民生、增量市场化促发展”战略，改革奋进、提速奔跑，加快金华水务做大做强，实现高质量发展。
一是聚焦做优存量保民生。锚定民生水务定位，对标行业先进，擦亮“金水”城市金名片，做足水务民生保障文章，加快理顺市区水务治理体制机制，持续推进都市区供水一体化、城乡供水和污水处理一体化建设，加快提升市区水务一体化运维保障水平。健全完善领导干部项目建设联系负责机制，全力补强水务全产业链短板，重点谋划、建设都市区供水管网联通保障等重大水务项目，加快推进高层二次供水、污水四期、金华江二期等重点民生项目建设。深化“最多跑一次”改革和“无证明城市”部署，持续推进智慧水务建设，全面实现水务业务办理零证明、服务零次跑。
二是加快做大增量促发展。坚持水务市场化改革发展方向，转型升级全力赶超。进一步明确市政施工、水务投资建设和发电能源板块竞争性企业功能定位，清晰发展路径，坚定转型发展。加快混合所有制改革步伐，实现子公司混改突破。集中集团优势资源着力扩展水务全产业链投资市场化步伐，为存量充分挖掘后的发展空间限制寻求新的增长点，重点深化与中交一公局等大型央企战略合作，成立合资公司对水务市场进行合作投资开发，市域内重点突破新水源及金义都市区污水处理、污泥处置等水务环境项目;同时汇聚合作各方优势，借势借智借力，互享市场与项目资源、引进市场化优质人才，着力开拓市域外市场，为集团可持续发展厚植体制机制、市场、人才等资源基础。
三是优化治理体系强保障。强化党建引领，以提升现代企业治理能力建设，为2020年“提速奔跑”提供保障。全面施行计划管理，围绕重大项目、重大投资、重大改革、重大工程，完善体制机制谋划，形成计划管理常态机制;完善集团管控机制，理顺集团和子公司之间的“统分”关系，集团与子公司职责界限更加明晰;完善考核评价体系建设，形成计划、执行、检查、考核的闭环管理，奖优罚劣，激励担当有为的工作作风;厚植企业文化，围绕“融合”“高效”“专业”“优水质与服务”“保民生与环境”五个主题塑造企业文化，形成静水流深、硬核厚重的水务特色文化，凝心聚力推动事业高质量发展。
