本报消息(记者张华钢通讯员汪晓红)记者从2月15～16日农行金华分行召开的2016年工作会议上获悉，2015年是该行实施“五大银行”战略目标的第一年。一年来，全行上下致力于深推两大战略、坚守风险底线、大兴比学赶超、解决发展瓶颈、强化党建支撑、激发团队活力，各项工作取得明显成效。至年末，各项存款余额717亿元，比年初增64亿元;各项贷款余额617亿元，比年初增26亿元。2016年，该行将围绕“强化党建引领突出盈利主题凝心聚力打造新概念银行”这一主基调，着重做好以下五项工作。
一是以党建引领为支撑点，向队伍建设要效益。全面加强党建工作，建好战斗堡垒，充分发挥组织作用。加强干部员工队伍建设，抓好支部书记队伍建设，加强各级后备干部、青年员工的培养使用，深入推进党员争先创优活动。构建新型团队，打造高效互通的履职文化。以“钉钉子”的精神落实党风廉政建设主体责任，把纪律和规矩挺在前面，推进廉政监督常态化。
二是以创造价值为出发点，向结构调整为效益。降低负债业务成本，提高活期存款占比，培育财富管理增长极，抓好对公存款。拓宽优质资产业务领域，提升营销服务层次，营销重大项目和民生工程建设，支持经济转型升级和小微企业，大力营销优质个贷，加大农贷投入。推进中间业务转型，加快公司业务投行化转型，加快国际业务发展，做大个金中间业务，多元发展分期业务，做大电子银行业务。
三是以审慎合规为基本点，向风险控制要效益。重塑信贷经营文化，强化稳健发展的理念。全力推进不良贷款清收处置。毫不放松把好源头风险关，从严客户准入，严控过度融资风险，前移管控关口，加强真实性管理，严控个贷和卡透支风险。强化贷后尽职管理，深入开展从严治贷。以案防为核心加强全面风险管理，规范操作行为，强化合规管理，加强安全管理，防范声誉风险。
四是以智能概念为切入点，向网点效能要效益。围绕轻型、节约和高效目标，提高网点智能化，通过推进柜面远程化、探索渠道多样化、营销支撑系统化、网点效能最大化，努力建设新概念银行网点。
五是以增收节支为着力点，向经营管理要效益。完善绩效考核考评机制，提高效益类指标权重，突出党建引领作用，增设社会责任考核内容。提高差异化定价水平，提高贷款认价定价能力。优化信贷、费用、工资等资源配置。加强成本控制，控制费用成本，加强固定资产管理提高集中采购效率，统筹税务成本，加强资源配置后评价。
