2024年是江山股份加快战略布局，迈向新十年、新征程的关键一年，也是江山股份第三次创业向纵深推进的关键一年。围绕“抓住机遇，知重负重再出发；守住底线，防控风险保稳定”的工作总基调，公司继续大力推进第二生产基地的建设。江山（宜昌）全体员工将以清晰的目标为引领，确保项目建设的方向与公司的愿景和战略同步，推动项目建设进入新的篇章。
高要求落实项目安全管理
建立健全安全管理制度，做到有规可依。各属地安全管理员已培训上岗，形成网格化管理。日常安全工作中，切实推进监理例会、日常检查、专项检查相结合的检验模式。施工按照事前计划、事中管理、事后复盘三个阶段进行，关键节点制定详细的安全管理计划，计划实施前进行全面的安全隐患排查，发现重点隐患，落实监管责任人，过程中进行全面检查、重点管控，闭合管理。做好安全管理是推进项目建设的关键因素之一。
高标准把控项目建设质量
做好三阶段工作，确保项目建设质量至关重要。第一，项目设计阶段：梳理了公司推行的三标标准中与项目建设相关内容，并纳入设计及招标技术文件中。同时，团队充分发挥“走出去”思想的引领作用，借鉴并吸取同行先进的技术经验。第二，项目土建施工阶段：遵守国家和地方的建筑法规，确保在符合法律的前提下，完善监理对施工质量的检查、监督和反馈机制，充分做好土建验收前的准备工作。第三，设备采购安装阶段：严格按照公司的采购流程选择合格的供应商，执行验收标准，发货前到场验收，执行安装调试验收。做好三个阶段的工作，高标准把控项目建设质量。
高效率推进项目建设进度
确保项目目标清晰，制定详尽的项目计划，职责明确到每个关键岗位，做到有计划、有落实、有跟踪。目前，项目土建进入收尾阶段，即将进入设备大安装时期，每晚7点协调会疏通安装与土建的堵点。夏日来临，荆楚大地进入高温阶段，设备安装紧盯天气变化，在高温时段，早上班、晚下班，中午充分休息，解决高温时段带来的影响。
高效益降低项目投资成本
项目建设过程中，严格落实公司采购管理办法。针对招标工作，重点落实到招标单位的选择，对新的供应商进行实地考察调研，有效地预防了风险，保障了供应链安全，降低了设备采购成本。材料采购阶段，每日跟踪有关钢材、铜材等物料的市场信息，控制采购时点，减少采购费用。项目团队成员之间紧密协作，抢时间抢节点，实现成本效益的最优化。
高质量夯实试生产基础
人力资源准备，按照计划时间节点完成人员配置目标，其中本科以上学历员工占比高达88%，所有参加新项目试生产的人员，均将在本部进行6个月以上的培训。特种作业取证工作也在同步进行中。
工艺技术准备，利用本部研究院平台、多功能中试车间，从工艺技术试验条件、工艺稳定上下苦功；不断地紧扣安全生产主题的前提下，解决反应突破点、溶剂回收、“三废”治理的难题，为正式大量投产做好充分准备。
试生产原材料准备，按照公司要求，对每一个产品都需要超过两家生产型企业，为后期开展招标工作奠定采购基础，已与所有原材料厂家达成供销意向协议，把前期调研走访合格供应商纳入上市公司供应商体系。
试生产许可准备，试生产许可是试生产过程的必要条件之一，在试生产许可准备阶段所采取的措施体现了公司为项目发展的前瞻性布局。一是建立项目管理团队：协调安全、环保、质量和能源等方面的工作。二是建立沟通机制：通过有效的内部和外部沟通，确保信息的及时传递和问题的快速解决。确保所有操作、流程都符合相关法律法规、上级管理部门管理制度的要求。
