今年以来，市人社局探索构建年轻干部“精准滴灌”培训机制，聚焦“学”“带”“考”关键环节，靶向发力、精准施策，有效提升年轻干部助力发展能力。
按需施训，精准供学
助力人社事业高质量发展需要储备什么样的年轻干部？实现“争先进位、争创一流”的目标，年轻干部需要提升哪方面的能力？如何精准科学设置课程以提升培训质效？在南通市人社局党组会议上，全体班子成员结合年轻干部培训需求调查结果与人社各领域发展需要，集中研讨人社系统年轻干部培训计划，精准谋划课程内容与培训形式。
为防止学非所用、学用脱节问题，市人社局摒弃“我讲你听”的传统培训模式，积极树立需求导向、目标导向、问题导向，推动从“派单式”授课向“点单式”供学转变。注重延伸培训需求调研触角，从人社事业发展、队伍结构调优、个体成长需要等方面出发，综合采取“一线问需”“问卷集需”“访谈听需”“集中评需”等方式，摸准摸透年轻干部成长需求，针对性生成培训需求清单，今年来共掌握培训需求条目29项。
结合年轻干部培训需求和参训学员个性特点，坚持按需供学原则，为年轻干部量身定制“十个一”培训“菜单”。通过重温一遍入党誓词、精读一本理论原著、邀请一批名师名家、开展一堂实境教学、参与一场头脑风暴等方式，让培训目标与学员需求精准匹配、双向契合，靶向提升培训的针对性、实效性。
因才施教，精准帮带
“平时业务工作较多，怎样处理好工学矛盾？”“如何长期保持对工作的热情？”……在“青苗圆桌派——导师学员面对面·‘青’诉‘新’声话成长”座谈活动上，5位班子成员作为年轻干部成长导师，与50名参训学员开展面对面交流。在轻松愉悦的氛围中，师生之间倾心交流、暖心互动，既交流学习困惑，又指明前进方向。
据了解，为提升年轻干部培训质效，南通市人社局积极建立“2+1”结对帮带模式。为每名参训的年轻干部，针对性配备1名班子成员作为帮带导师、1名机关处室负责人作为跟班助理，明确全程跟班观察、识别短板弱项、靶向帮带提能等6项重点职责，为参训年轻干部成长定向引路、加油鼓劲。“没有想到局党组如此重视年轻干部的培养，没有想到党组成员能够亲自担任成长导师，希望今后能有更多与领导面对面交流的机会，能为年轻干部提供更多可以展示的平台。”许多在基层一线岗位工作的年轻干部纷纷表示。
除此之外，对于每位参训的年轻干部，市人社局按照“一人一档”原则，从课堂表现、能力培养、学习态度、班级服务等7个方面，跟踪记录年轻干部参训情况，针对性提出培养措施，有效提升帮带指导的精细化、科学化水平。
综合施考，精准问效
人社系统年轻干部应具备哪些能力素质？如何助推人社事业高质量发展？在人社系统年轻干部培训班结业典礼上，30名学员围绕年轻干部成长、人社事业发展等话题分组展开激烈讨论。市人社局党组书记、局长王一鸣会同成长导师组成评鉴团，为每位参赛学员现场打分，集中考评培训成效，精准研判成长进度。
为进一步激发年轻干部比学赶超意识，市人社局还搭建了“学员比拼擂台”，通过“课后青言青语”“每日述学思辨”“结业亮绩争优”方式，切实营造年轻干部追赶超越、竞相攀高氛围。同步建立量化积分考评制度，根据参训学员“交流比拼”、日常考勤等方面情况，设定11个正向加分项和6个反向减分项。综合运用“个人自评+学员互评+青说蓝评+班子会评”方式，逐人评判培训成效，动态调整参训学员积分，并将积分结果作为评奖评优、职务晋升的重要依据。
“局领导以成长导师的身份，近距离观察和接触年轻干部，有助于考准考实政治素质、思想动态、能力水平、担当精神等方面情况，针对性制定培养举措，实现以学促思、以学促进目的。”相关职能处室负责人介绍说。
