2022年底，国企改革三年行动“铃响交卷”，淮北矿业集团交出一份优异成绩单：评估得分位居省属企业前列，并被省国资委通报表扬；华塑股份在国务院国企改革“双百企业”专项考核中被评为“标杆”；金岩高新入选国务院国资委“科改企业”。
此次“作答”，是为了布局下一轮国企改革提升行动。2024年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是国企改革深化提升行动承上启下的攻坚之年。
在关键时期，淮北矿业集团围绕产业发展、科技创新、制度建设、经营管控等深化改革，正在有力有序推进各项工作，整个集团重大项目建设马不停蹄，“进度条”不断刷新。
优化产业布局 加快培育新质生产力
打铁还需自身硬。淮北矿业集团所属安徽碳鑫科技有限公司深谙此理。
来到临涣化工园区的安徽碳鑫科技有限公司，你一定会被眼前耸立的高塔所震撼。在占地1100多亩的产区内，有着目前全球单系列规模领先的煤基乙醇生产装置。
乙醇是重要的基础化学品，被广泛应用于工业、医疗及日常生活中，长期以来主要通过粮食发酵制取。而碳鑫科技乙醇生产工艺是非粮乙醇生产路线，其生产主要原料甲醇来源于焦炉煤气，不仅大幅度提高了附加值，还提供了一条煤炭清洁高效低碳利用的新路线。
“这个项目先后实现了20个月建成、2个月全流程开车，速度效率相当高。”安徽碳鑫科技有限公司有关负责人说，为了努力打造集团公司转型升级“新高地”，公司在建设、调试、开车等期间，建立技术例会机制，紧盯91个关键时间节点，于2023年12月28日项目启动试生产；今年2月28日，实现全流程打通产出合格产品，此外，乙基胺项目已经开工建设，产业链延伸再次迈出关键一步。
“碳鑫科技公司将以乙醇正式生产为契机，进一步深入推进国企改革深化提升行动，努力把乙醇项目经营好、发展好，为淮北矿业集团打造国内一流双千亿企业作出新的更大贡献!”淮北矿业集团相关负责人如是展望。
事实上，乙醇项目只是该集团立足产业需求、全局角度，不断培育新质生产力，塑造高质量发展新优势的一个发力点。
近年来，淮北矿业集团通过充分调研和跨行业交流，敏锐觉察到盾构机在煤矿岩巷掘进的优势和发展前景。为破解煤矿岩巷掘进效率瓶颈，该集团决定跨界引进这一工艺，积极开展“产学研”一体化合作，截至目前，共计上马11台矿用盾构机，攻克了多个技术难题，构建了5种盾构施工围岩支护模式，提出并应用60余项盾构机适应性改造方案，截至2023年底，盾构累计进尺17338米。特别是2023年以来，新投入8台盾构机，大国重器——盾构机真正成为淮北矿业岩巷掘进的“绝对主力”，重点岩巷掘进工程全面进入了快车道。
“新质生产力”，起点是“新”，关键在“质”，落点于“生产力”，涉及领域新、技术含量高。在形成新质生产力、构建现代化产业体系上，国有企业更要勇担新使命。
淮北矿业集团相关负责人表示，眼下，集团正聚焦科技创新，持续抓好研发投入和人才培养，加大科技创新机制建设、平台建设和关键核心技术攻关力度，增强创新能力和活力，在更高水平层面推动资源优化配置，这也为优化产业布局提供了一种新的模式和思路，助力集团将科技创新“关键变量”转化为高质量发展“最大增量”。
勇做改革先锋 走好现代化国企发展之路
改革，是继往开来的深刻革命，是乘风破浪的奋楫远航。淮北矿业集团时刻牢记初心与使命，啃“硬骨头”、蹚“深水区”，在发展中始终确保政治责任、经济责任、社会责任全面履行、全面落实。
国企改革深化提升行动启动以来，淮北矿业集团突出战略性、全局性打造现代新国企，激励广大干部有理想敢作为，不断建立完善适应企业发展需要、符合社会价值取向、具有生动时代气息、体现行业属性特征、凝聚改革智慧力量的企业文化体系，在促进企业改革创新进程中，坚持学思用贯通、知信行统一，不断凝聚起推动企业发展的强大内驱力。
集团公司上下全力以赴抓经营，积极探索具有淮矿特色现代企业实践，提炼企业管理之道，着力推动党委和董事会权责边界更清晰、运转更顺畅；着力规范落实经理层任期制契约化管理、管理人员末等调整和不胜任退出等制度，进一步打通干部“下”的通道；着力健全科学清晰的决策机制，党委会、董事会、总经理办公会“三会”必须规范运作，切实提高决策质量。
同时，淮北矿业集团坚持赋能提效，按照国企改革深化提升行动相关要求，积极开展中长期激励梳理及评估，在5户子企业实施超额利润分享、骨干员工持股、项目跟投等中长期激励，增强企业创新能力和活力，助推企业在高质量发展道路上行稳致远。聚焦科技创新，持续抓好研发投入和人才培养，加大科技创新机制建设、平台建设和关键核心技术攻关力度，增强创新能力和活力。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。2024年，根据国企改革深化提升行动部署，淮北矿业集团将继续聚焦稳经营、强管理、提质效、拓市场、控风险，进一步优化资源配置深化改革，进一步加大市场化整合力度，统筹部署推进企业改革发展各项工作，奋力推动老国企“改”出一片新天地，让改革发展淮矿实践绽放时代光芒。
