为进一步提高采购经理调查数据质量，抓好采购经理调查源头数据，规范采购经理调查基础工作，2016年台州队重点抓“三去一降一补”五大任务，促进采购经理调查工作。
一、“去”重复产能。采购经理样本企业有不少是与工业品价格、固定资产投资、房地产价格等专业的样本企业重复，为了减少企业接待次数、减轻企业接待压力、更好地整合调研资源，台州队在每个月的月初，各相关专业都会召开会议，针对本月调研计划进行规划和安排，切实去掉重复走访。
二、“去”催报库存。台州的采购经理调查样本企业有225家，而每月的报表时间只有短短的4天，一旦企业前两天不能积极进行报送，则催报的压力非常大。为了去除催报压力，台州队改被动为主动，改考核办法中的减分为加分，对于前两天进行报送的企业进行加分鼓励，极大地调动了企业报送积极性。目前，企业在前两天的报送率通常都能达到80%以上，极大地减少了催报压力。
三、“去”多级杠杆。在日常对采购经理样本企业进行管理时，台州队充分发挥调查队“轻骑兵”优势，采用直接管理模式，去除县一级的中间环节，第一时间掌握样本企业统计和采购经理的变动情况，第一时间掌握样本企业的发展变化情况，第一时间掌握样本企业采购经理调查工作开展情况。
四、“降”时间成本。采购经理样本企业分布在台州各地，实地调研时，远的县市区一天只能走访3家，近的县市区一天也只能走访4-5家，更多的时间都浪费在了路上。为了降低时间成本，将更多的时间用到调研上，台州队不定期地召开采购经理经济形势分析会，集中邀请有代表性的企业进行座谈，降低了间成本，让调研的企业数更多，调研的效果更好。
五、“补”服务短板。今年以来，为了更好地对各级党委政府服务，更好地开发采购经理数据资料，台州队着重加强了信息服务短板，截止7月底，所撰写的动态、信息、分析篇数已超过去年总和，被总队录用的篇数也已超过去年总和。
