六安市严把“四关”提升政务信息化项目资金应用绩效

今年以来，我市强化政务信息化项目预算审查、运维管理、绩效评估，项目建设水平和资金应用效益大幅提升。严把计划关。创新采用功能点五步分析法提高预算精准度，有效核减2025年度新建、升级项目39个，核减资金1.24亿元，探索应用基于DeepSeek大模型智慧审核、智慧造价评估项目预算。

严控运维关。统一运维项目预算标准，软件、硬件分别控制在建设经费的8%、5%以内，软硬件集成项目通过颗粒化拆分项目清单，分类核算运维项目费用。

严把资金关。落实部门“零基预算”要求，将原分散在部门的信息化项目资金列入市本级政府投资计划统筹管理，开展同质同类整合、统一挂网招标、联合实施验收。2024年度招标结余1500万元，节约率15%，较上一年度提升4%。严把绩效关。制定政务信息化项目绩效管理办法，对新建、升级项目按照重点保障、优先支持、核减资金、不予立项等分类差异化处理，严把“入闸口”。对运维项目开展“回头看”，取消和挂起可替代、低效、无效系统28个，压减运维预算1800万元。