勇闯工商资本参与新农村建设“空白区”、“整村推进”建成现代化新型农村社区——大浦新村、在全国率先探索一二三产深度融合发展……2009年被芜湖市确定为新农村建设试验区以来，大浦“摸着石头过河”，大胆尝试，冲破藩篱，创造了不少在“三农”领域开先河、可推广的创新成果，形成了独树一帜的“大浦模式”。
如今，乡村振兴号角嘹亮。大浦试验区建设者鲁班集团正依托十多年来深耕农业积累的经验，在提档升级大浦试验区的同时，复制和推广“大浦模式”，迎风弄潮，打造乡村振兴的“大浦样本”。
从“土里刨食”到成为“上班族”
2007年，鲁班集团在南陵县许镇镇境内的205国道旁，做了一件在当时看来很大胆的举动，将11.52平方公里范围内的3个村1810户6900余人集中安置在现代化新型农民社区——大浦新村。
“整村推进模式在当年是全国第一家，引起了不小的关注。当时市里将大浦定位为试验区，以‘政府引导、企业运作、村企共建’的模式开展政策探索，产业推动。”安徽鲁班集团董事局主席汪锡文说。
大浦新村总建筑面积42万平方米，总投资3.2亿元，社区内水、电、气、网络、文化广场、污水生物处理厂等基础设施完备，村民服务中心、学校、幼儿园、农贸市场、卫生院、超市等一应俱全，实现了垃圾的无害化处理，让农民的人居环境有了质的提高。
仲冬时节的大浦新村宁静祥和，金黄的橘子挂在枝头。2009年第一批入住大浦新村的村民何小牛，是大浦“低拆低安”的见证者和受益者。当年，新房售价为每平方米500元，扣除拆迁补助，何小牛自付不足3万元就买下了这栋占地153平方米的二层联体排屋。何小牛告诉记者，村里的田地已基本流转给鲁班集团，大部分人包括他自己都成了大浦的“上班族”。
“鲁班集团还给我们买了养老保险，解决了后顾之忧。”已在大浦上班近11年的郑贤贵年轻时做的是瓦工，天南海北四处奔波。如今的他，每天通勤距离只有1公里，平时的主要工作就是给蝴蝶兰浇水、整苗、施肥等。随着技术的愈发娴熟，收入也水涨船高。“这日子过得就像这蝴蝶兰，越长越高，越来越美呢!”
在大浦试验区展厅，大浦新村新颜旧貌对比照片让人印象深刻。破旧低矮的房屋、逼仄的砂石路、弯腰挥锄的农民与整齐的联体排房、齐全的配套设施、定格的幸福笑靥形成强烈对比。“乡村振兴中，要将农民安置好，就要将他们的居住安排好、就业解决好、让土地产生的效益最大化，这也是我们‘大浦模式’的关键和基础。”汪锡文说。
从“靠天吃饭”到打造农业全产业链
大浦农业的发展一开始就不走寻常路，摈弃了量大链短的“大路货”，将目光瞄准高附加值高颜值的现代农业。
但在农业规模化产业化刚刚起步的本世纪初，尚有不少束缚需要打破。“我们利用大浦试验区的定位，进行了一些探索与创新。有失败，也有一些得到了国家层面的认可。比如流转后保留农业生产用途的土地可在一定条件下进行硬化，设施农业大棚内用电可执行较便宜的农业生产用电价格等，在一定程度上推进了土地的集约化发展。”汪锡文坦言。
临近春节，蝴蝶兰苗进入销售旺季。在大浦的驯化中心门口，近500箱蝴蝶兰苗已整装待发，目的地是广州。“你看，它们都长得差不多，是因为运用了组培技术。简单来说，就是利用细胞的全能特性，‘克隆’出一颗完整的植株。”
种苗公司负责人邱许凤指着纸箱内嫩绿的蝴蝶兰苗告诉记者，相较于自然繁育，不仅产量和品质都得到了保证，还能缩短生长周期，节省土地。“我们每年能工厂化生产2000多万株各类果蔬种苗，如果放在地里培育，那得多大的面积呀?”多年来，大浦以工业化思维和模式发展现代农业，建成了现代农业组培中心、植物驯化中心、自动化育秧育苗生产中心、无公害豆芽菜自动化生产工厂等一批现代农业设施，培育了研发、生产、加工、储运、销售等全产业链条，让“龙头企业+基地+农户”在农业生产中的“五统一”(统一生产标准、统一规划、统一生产监督、统一生产资料供应、统一品牌销售)得到有效保证，形成了“研发+基地+农户+加工+定制化服务”的特色生产经营模式。通过输出大浦标准和机制，让加盟农户照着单子种植，卡着尺子生产，从而推动农业生产由凭经验、看天气向更高效、更智慧方面的转变。
“‘五统一’中的任何一项仅靠农户自身很难做到，但公司有专业人员、有生产资料、有技术标准等，这就很好地解决了农民生产中的痛点。”汪锡文认为，“‘五统一’可操作性强、接地气，今后在乡村振兴中可大力推广，以带动更多农户共同致富。”
从传统农村到乡村田园综合体
多年来，鲁班集团秉持“绿水青山就是金山银山”的发展理念，倾力打造全国有特色、一二三产深度融合、环境优美百姓富裕的乡村田园综合体，先后建设了大浦绿洲生态美食园、科普植物园、中国农业自然灾害教育体验公园、薰草庄园、玻璃栈桥、蹦床公园等一批基础设施，成功打造了集农业采摘、体验、观光、休闲旅游于一身的国家4A级景区。
“大浦试验区一二三产深度融合发展起步早，在全国率先提出‘使一产向二产和三产延伸、融合，从而实现农业、加工业、文化产业、旅游业的深入融合’。2015年中央‘一号文件’首次提出通过‘推进农村一二三产业融合发展’的途径来促进农民增收。第二年国家农业农村部等8部委在全国1000家企业中选择20家，认定为全国农村一二三产融合发展领军企业，大浦排在第一位。”提及于此，汪锡文颇为自豪。
在大浦现代农业科技园大棚内，刚刚抽芽的草莓即将在春节期间迎来采摘期。“这是我们从国外引入的空中草莓技术，打破传统的草莓种植模式，‘吃’的是营养健康的基质，还装上了升降链条，让草莓‘坐上了电梯’。”鲁班集团技术总监余定介绍，这项技术生产出来的草莓不仅少受虫害，营养吸收好，还避免了来自泥土和塑料薄膜的污染。“下面一层采摘完了，还可以将上面一层降下来，游客随时都能享受到采摘的乐趣。”
新鲜、有趣的体验吸引着城里人的不断涌入，蓬勃发展的田园综合体解开了阻碍资金、技术、人才等要素下乡的“死结”，农业农村发展活力被激发。大浦新村所处的池湖村，就将以旅富农作为实现乡村振兴的重要抓手。“大浦新村内有一个商业街，都是本地居民在经营，游客多了，本地的小商品、特色农产品等卖得多，农民收入也就跟着提高了。”池湖村党委书记周业财说。
“大浦十余年一直致力于实现‘城乡融合、产城融合、三产融合、探索人与自然和谐融合’的目标，今后我们将继续探索‘四个融合’，不断丰富和提升乡村振兴的‘大浦模式’。”汪锡文透露，鲁班集团目前已陆续在安徽泗县、河北迁安、山东德州等地布局，未来，“大浦模式”有望花开全国。(记者 韩万春 戴卿 付君兰)
