原标题：朵云书院亮相复旦管院，流量时代实体书店创新运营模式
开到第十家，上海本土书店品牌底气何来
“朵云”飘到复旦管院政立院区金色穹顶下——世纪朵云旗下上海第8家、全国第10家书店昨天正式对外营业，百年学府复旦大学迎来朵云书院·复旦管院店。都说开实体书店不易，上海本土书店品牌靠什么接连“上新”?
“网红是流量入口，长红靠内容沉淀。朵云书院的底气，印证了实体书店的另一种可能：它不仅是商业空间，更是城市的文化路由器，与高校、社区、商圈等多重业态场景共生共赢。”上海世纪朵云文化发展有限公司总经理凌云告诉记者，无论是此前滴水湖店探索“图书馆+书店”双重属性，还是首次与高校深度合作，都通过选址地标物业营造话题、探索多业态融合，希望打造兼容并包的多元空间和商业综合体。当书店成为连接学术、社区、商业与个体记忆的节点，便能超越“生存焦虑”，在时代浪潮中扎根生长。
打破刻板陈列，知识流动有N种可能
从“颜值吸引”到“内容留存”，朵云书院在建筑设计、专区陈列上的巧思，往往打破“书店=书架”的刻板印象，让知识流动有了N种可能。
推开复旦管院店玻璃门，扑面而来的不是传统书店的规整分区，而是流动的平面。书店空间以舒展姿态铺陈，白色立柱如枝干向上生长，钛合金打造的“霞光顶”宛若树冠般倾泻而下，以大树意象呼应“十年树木，百年树人”教育哲思，让知识如光合作用般自然生长，文化根系便悄然蔓延。
光影交错的穹顶之下，不仅是师生的精神自留地，更成为社区“知识共享充电站”。于高校，它是“三区联动”鲜活样本，让学术资源成为社区发展的“文化酵母”；于城市，它证明实体书店既是自习室、剧场、文创实验室，更是市民与大学的情感联结器。店内图书共计4000余种15000余册，结合高校特色策划“复旦管院推荐”“诺贝尔经济学奖”“科技前沿”主题。第一期为“院长推荐”，管院院长陆雄文推荐《彼得·德鲁克全集》《创新的起源》《中国哲学史》等著作上架。
同样，位于上海中心的“最高书店”朵云书院·旗舰店，一排排“有态度的书架”，让图书推荐更具趣味。书迷们惊喜发现，比起市面上层出不穷的同质化畅销书单，“云上书榜”从浩瀚书海中遴选“有意思的专业书”“有故事的宝藏书”。再到朵云书院·戏剧店“戏剧人书单”、朵云书院·广富林店“海上大家”，无不通过个性化推荐与读者进行阅读交流。
增强受众黏性，探索“双卡双待”模式
“无论推出何种惠民服务，就是考虑到书店作为文化空间，是能让人们停留下来的地方。只要用户愿意把时间放在书店空间里，或者世纪朵云有能力让用户停留，那就有商业机会。”凌云形容这种商业逻辑为“拿空间换时间”，进一步延长读者驻足的时长。
无论是思南书局依托冯玉祥故居打造海派书店，广富林店依托徽派建筑呈现古典美学，还是诗歌店、戏剧店主打垂直细分领域，世纪朵云旗下书店在选址、设计、选品上都与主题高度相关，力争图书发行商、文化服务商、空间运营商“三位一体”。比如，朵云书院·复旦管院店与李新炎图书馆无缝衔接，借阅功能将逐步在店内开放。图书馆是思想的圣殿，书店是灵感的集市，两者融合的“双卡双待”模式，让阅读从单向输入变为多维互动。
类似的运营创新在朵云书院·滴水湖店也有迹可循，可借可买的文化混合体，有效增强了受众黏性。读者可以在书店自助办证机办理阅读卡，或搜索微信公 众号办理电子阅读卡，通过不同价格档位的借阅卡，享受相应的阅读服务。“图书+文创+服务”的混合业态，降低了实体书店对单一收入的依赖，也与城市文化、社区需求深度绑定，成为公共服务的有机组成部分。
自成流量入口，将空间转化为文化策源地
相较网上平台下单购书快递到货，实体书店除了图书零售还能提供哪些体验新增量?在学者马凌看来，实体书店需超越“卖场”定位，通过空间叙事构建情感联结，而这正是网络电商难以替代的。
朵云书院·复旦管院店策划了斜杠研究所、小小店长一日营等项目，系列开业季活动待解锁。从广富林店、枫泾店与上海旅游景区彼此导流赋能，助力文旅商体展融合，到旗舰店、戏剧店将古典乐鉴赏、爵士乐普及、戏曲艺术引入实体书店，都折射了书店品牌生命力的“形神兼备”——空间设计是外壳，文化运营是灵魂。由此，书店自成“流量入口”，空间盘活后转化为文化热点策源地，引发更多读者与作家学者的面对面交流思考。
