高新区：推动一体化综合执法改革走深走实破解基层执法瓶颈

为推动一体化综合执法改革走深走实，全力破解基层执法瓶颈，2024年年后第一天，综合执法局党委就前期部署的队伍建设开展研究讨论，突出党建统领，优化队伍体系设置，有效提升基层治理效能。

一是优化基层执法队伍，破解“力量弱”难题。一方面开展轮岗互学，锻炼一人多能。根据管辖范围、目标任务对全局1个稽查大队、2个监管所、3个执法中队整合重组人员，合理配置执法力量，开展轮岗锻炼，避免长期在一个岗位出现工作懈怠、技能停滞、廉政风险提高等问题。另一方面打破身份壁垒，实现从编制管理到岗位管理。选拔有责任心、有进取意识和能力突出的人员担任管理岗位，不论在编聘用，不看学历资历，树立崇尚实干、注重实绩的选人用人“风向标”，增强执法队伍的创先争优意识和工作积极性。例如此次任命的秦集市场监管所负责人为录用转正仅一年多的新晋公务员、行政执法五大队二中队队长为聘用人员，两人都是对工作既有责任心又有敬业心，既有学习力又有创造力，敢于担当勇于担当善于担当的同志。

二是整合数字化平台建设，破解“指挥散”难题。加快建设高新区综合执法数字指挥中心并投入应用，将数字城管平台接入12315消费投诉平台专线，整合两部门功能和职责，合理调配人员合署办公，实现“线上统一调度、线下快速处置”的工作目标，提高动态监管能力和应急处理能力。

三是加强监督考核，破解“执行力”难题。局党委在加强行政执法队伍监管，促进严格规范公正文明执法的同时积极推进绩效考核，实行平时与定期相结合，定性与定量相结合，自查与抽查相结合，不定期、常态化开展内部效能检查和督察。开年2个月共开展执法纪律作风督察4次，对执法队员的在岗履职、执法规范、语言规范等内容进行督察，推动执法队伍规范化，增强执行力，压实工作责任。