【人物介绍】
孙学刚，1950年生，中共党员，枣庄市薛城区人。1970年参加工作，曾任枣庄市陶瓷一厂副厂长，枣庄市酿酒厂厂长、党委书记，峄城区委副书记，山亭区委副书记、区长，山亭区委书记，枣庄市政协党组成员、市委统战部部长，枣庄市委党校党委书记、常务副校长。先后获“山东省优秀管理者”“枣庄市劳动模范”“山东省劳动模范”等荣誉称号；1991年获全国“五一”劳动奖章。
【访谈背景】
29岁担任陶瓷厂副厂长，33岁担任酒厂厂长，孙学刚的骨子里沉淀着深厚的工业情结。后来，他的工作变动，无论是在山亭区，还是在枣庄市，那份从实际出发、想方设法做强工业的初心从没有改变。孙学刚口述历史，采用倒叙的方式，让我们在岁月流转之际，看到了一批批创业者辛劳的背影，甚至牺牲。“工业强市、产业兴市”不是一句空洞的口号，唯有实干才能梦想成真。
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为招商日夜奔波，不幸遭遇车祸
发展的道路从来不平坦
【口述内容】
孙学刚：1995年，我调任枣庄市山亭区工作，历任区长、区委书记。在山亭工作的前三年，我通过走访、调研，对区情、民情都有了一定的了解。山亭区山地面积较大，工业基础非常薄弱。摆在我们面前首要的问题，就是如何尽快发展山区经济。
我同区长商量制定了一个基本方针：在充分认识区情基础上，通过发展农业，增加农民的收入；借助工业强区，壮大山区经济。具体计划：其一，我们下决心对区属国有企业进行资产配置；其二，增加招商引资力度，促进外来投资。只有引进了资金，引进了技术，一个地区才能更好更快地发展。
1996年7月24日，我偕同山亭区王副区长和市工商银行王副行长一行四人，前往北京向国家经贸委汇报工作。当时，我们正在与北新集团洽谈一个大的招商项目。国家有关部委同志告诉我们，该项目需经山东省申报。我们立即联系，省经贸委领导正在青岛开会。7月25日，我们又急忙驾车从北京前往青岛。深夜十点，终于找到机会进行汇报。为尽快把项目落地，我们一边等待领导研究，一边再去北京准备提交材料。于是，7月26日凌晨4点，我们就起床，4:30动身上了高速公路。没想到，在高速公路高密段，小车不幸撞击到高速公路隔离带。我坐在驾驶员的后面，在一瞬间被甩了出去。等我好不容易爬起来，才发现自己满身鲜血。再看看，车身损坏严重，老式挡风玻璃破碎，驾驶员王军的头部被砸穿了一个小窟窿。坐在副驾驶位置的王副区长，好在系了保险带，幸运地留在车里，但人也差点被保险带勒得窒息，他的一根大拇指骨折。但是，坐在我旁边的王副行长不见了，怎么找也没有找到。
我们没办法，只得先互相搀扶着，在高密段下了高速公路，住进了服务区。服务区的工作人员一看我们受伤那么严重，就近为我们安排了手术。检查中，发现我肋骨有一根骨折，胳膊上撕裂了一个口子，缝了8针。随后，他们派人去寻找王副行长，一无所获。最后在高速公路下面的山沟里找到他的时候，只有残缺的躯体，不见头颅。事后推测，王副行长在被甩出车外的时候，脑袋撞击严重，粉碎了。非常惨烈。
这次事故，造成了一死三伤、车毁人亡的悲剧。现在想一想，我仍觉得非常后怕，生与死就那么一瞬间的事情，来不及做任何的反应。第二天，我们转移到枣庄市立医院继续进行治疗。组织上妥善处理了王副行长的身后事，把他尚未就业的孩子安排进工行系统工作。尽管这样，牺牲了一位优秀的县级干部，对于我们确实是一场巨大的损失。现在我们时常回想起来，很是难过。
得知消息后，北新集团董事长宋志平和总经理李宜民一起赶到枣庄看望我们、进行慰问，并明确表态，同我们山亭区进行合作。他们说“我们原计划想让你们出30%的股份额，现在你们不需要拿了，由我们北新集团全额出资，在你们山亭区进行投资建设，后面的项目也无需你们出钱。我们在你们这里投资，吸纳你们山亭的劳动力，税金交给你们山亭，帮助你们山亭进行建设。你们的精神确实太令我们感动了，我们应该向你们学习”。北新集团在山亭投资的项目正式运营后，给山亭区上缴了巨额的税收，成为山亭区支柱性产业。
【历史现场】
在山亭区工作期间，孙学刚和区里同志时时充满紧迫感。第一个引进的大项目华润纸业，已经成为山东省的造纸大企业，年造纸达到60万吨。在济宁市何岗村投资的何岗煤矿，煤质好，开采量大，每年可以给山亭区贡献一个亿的利税，成为区财政的一个重要支柱。抢救了一个濒临破产的羽绒厂，工厂新开后，能够年产600万件牛仔服，产品在当时全部外销，安排就业400多人。
2
滴酒不沾，却被任命为酿酒厂厂长
十里泉特曲，人称“枣庄小茅台”
【口述内容】
孙学刚：1980年底，正值枣庄市大办实业。经过考试，我被录取为枣庄市首届党政干部班学员，学了两年，取得了大专的学历。适逢国家提出干部“四化”，即革命化、年轻化、知识化、专业化。领导给我充分信任，让我到枣庄市酿酒厂当厂长。这一干就是将近十年的时间，干企业的酸甜苦辣咸这五味，都经历了许许多多。
酿酒厂建于1971年，我去的时候是1983年年底。企业亏损，领导班子几次调整。在枣庄市干部大会上，酿酒厂曾遭市委主要领导点名批评。这个时候，组织上让我到酿酒厂担任一把手，我感觉责任重大。当时一位老领导和我谈话说，小孙啊，叫你到酒厂去当厂长是对你的信任，我给你一年时间，你要是干不好就地免职。我那个时候，有点年轻气盛，拍着胸脯说：别说一年，半年也不用。我说如果超过半年这个期限，没有起色没有变化没有发展，不要你就地免职，我自动辞职。
在宣布新厂长上任的全体职工大会，我说了四句话，简单地概括就是，面对酒厂的这样一个局面，首先我得依靠大家。我的治厂方略是：生产上抓紧、经营上搞活、管理上从严、生活上关心。那个时候，我给我家属说，把三个孩子交给你，你帮他们做好饭，安排好学习，我没时间问。我说大庆油田的王进喜你听说过嘛?我宁愿少活二十年，要给自己争口气、要给爹娘争口气。我怀着一种朴素的心情给我的家属做了工作。她说：那行，你上厂里干去吧。
那个时候，枣庄市酿酒厂到家总共就三公里的路程，我一般都吃在厂里住在厂里。只有衣服弄得很脏了、很不像样了，才回家住一宿，换一身衣服，再回来上班。当时酿酒厂的症结在于：产品积压滞销待销，资金少、周转不过来。为拓宽市场，我就带着销售科的刘科长走南闯北。往南到江苏的泰州、如皋几个地方推销；往北到黑龙江、吉林、内蒙古一带，我们都去了。到内蒙古的时候，那个地方沙漠化比较严重，跑一圈，嘴里眼睛里都是沙。有时候也想，在自己33岁的时候，组织上就给了我这么个平台，是莫大的信任。作为一名共产党员，得积极工作，得好好地干。
平时我滴酒不沾。但我需要找会喝酒的专家、喜欢喝酒的人品尝，让他们提出宝贵的建议，根据他们的意见进行整改，这样我们的产品就能够更符合广大消费者的口味。所以枣庄人就把我们这个产品称为是“枣庄市的小茅台”。为了推销自己厂里的酒，有时不得不与客户抱瓶而饮。历经“千辛万苦、千难万险、千方百计、千山万水”，北方与南方的市场都逐步打开了。原来每一天销售百瓶左右，后来每天销售两千瓶，再后来每天销售一万瓶，半年以后每天销售两万瓶，一年以后每天销量高达二十万瓶。产品的销售与日俱增，为国家提供的税收就越来越多。
到酒厂一年，酒厂被评为先进单位，我个人被评为先进个人。第三年，正好实行物质奖励，根据我的工作和酒厂盈利情况，考核奖励我三百块钱。三百块钱拿到手，我当然很激动，这是大家对我工作的肯定。我从奖金中拿出来一百块钱给厂幼儿园的园长，给幼儿园的小朋友们买食品，让他们更加活泼可爱。另外二百块钱给了厂行政科的科长郑英，用来买松树、柏树，栽在我们这个厂能够植树的地方，象征着我们厂的未来常青不衰。
几年下来，一方面抓销售，把效率提高；另一方面就是调动大家的积极性，买房子。第一年买了一幢楼，第二年、第三年买了一幢楼，第四年一买就买两幢楼。根据职工的多少、职工的需求，几乎每年都买一幢楼。我在酒厂工作近十年的时间买了九幢楼，职工的住房问题彻底得到了解决。
我们当时提了一个口号：企业好，职工好，这叫一荣俱荣，干不好大家都不好，干好了大家都有所获利。我们要在枣庄酒行业中独占鳌头，如果行情变化了，都不好了、都倒下了，我们也要最后一个倒下。到1990年，我们就上交税收800万，1991年是900万，1992年底也就是我离开酒厂之前，上交税收已经过千万。
山东是粮食大省。我们的酒啊，都是浓香型的白酒，有38度的、43度的、48度的 、53度的，还有58度的。在我们这个地方特别的受欢迎。我们采用原始的、传统的工艺生产。大麦、小麦、豌豆、玉米、高粱买来后，根据产品的不同档次、不同比例进行配比，生产出来的产品口味就是不一样，档次不一样。最便宜的一块钱一瓶，好一点的一块五，还有三块五。那个十里泉特曲就是八块多钱一瓶，高档一点。最高档的是甲鱼大补酒，七十多块钱一瓶。在满足不同的消费需求之际，我们以满足广大的农村市场为主要目的，薄利多销。像一块钱一瓶的酒，我们卖一瓶能赚一毛钱。一天是两千瓶，可以挣到二百块钱。价格比较低的酒，我们一年可以销售五万吨。厂里的包装车间白天晚上二十四小时连轴转，都不够卖的，买酒排队要预付款。
【历史现场】
针对消费市场，枣庄市酿酒厂加强技改，推出甲鱼大补酒特色产品，品牌知名度一下子得到提升。他们买来新鲜的甲鱼，进行工艺处理加水酶解，再经过滤、蒸馏，配以17度以上的白酒，溶入名贵中药，终于研发出甲鱼大补酒，售价达到七十多块钱一瓶。在济南、上海、广州等大城市投放后，深受重视养生保健人士的欢迎，厂里的效益也得到大大的提高。孙学刚说：酿酒厂生产的酒，长期用“十里泉”商标。枣庄确实有十里泉这个地方，消费者对“十里泉”酒都有感情。
3
二十岁招工走进枣庄市陶瓷一厂
白天管财务，下班后到车间生产大缸
【口述内容】
孙学刚：1969年，我在枣庄三中高中毕业，正值“文化大革命”。虽然大学已经停招，我还是在家里把以前所学的语文、数学、英语、物理、化学课本，经常拿出来温习。1970年，枣庄市劳动局招工，我就报名，录取到陶瓷一厂当新工人。那时想法简单，陶瓷一厂是国营企业，是生产备战品的，比较稳定。
我的家庭十分贫穷。父亲是1938年参加革命的老党员，在抗日战争、解放战争时期，打过仗受过伤，革命伤残军人，三等甲级。解放前后，他在中国人民解放军鲁中南军区司令部四科任管理员。我父亲1949年结婚，我是1950年出生。我们姊妹六个，靠我父亲的工资，只能勉强地维持基本的生活。记得还是计划经济的年代，看着大众饭店卖油条，这么长的一根油条，金光闪闪，香气扑鼻，想买一根吃，但没有钱。当时需要多少钱呢?八分钱。可就是这八分钱，我也舍不得买。幼小的心灵有个理想：什么时候能以后干了工挣了钱，能把这个香喷喷的油条当饭吃，饱餐一顿，就好了。
1970年参加工作以后，我就有了一个想法，只要我干了工，那就得好好地干，努力地干。我学毛选，《为人民服务》《愚公移山》《纪念白求恩》三篇文章背得滚瓜烂熟，现在回想起来还十分亲切。我父亲也对我说：要走得正、站得直，犯法的不吃、犯罪的不干，听领导的话好好干。有了这些思想基础，从参加工作开始，我一天都没懈怠过。
枣庄市市中区齐村炻陶窑
从1970年9月29号到1971年的2月6号，我在车间干了四个多月的时间，就被调到科室做财务工作，一干就是五年，后来又让我管理生产。近十年间，我白天在科室里做财务工作，晚上下班后就换好工作服，到车间里和工人一起摸爬滚打，帮助工人干活。这样既联络了和工人的感情，同时也使我熟悉了各车间的工艺技术。1979年3月，我担任枣庄市陶瓷一厂的副厂长，有一种幸福感和自豪感，同时也增强了自觉性、积极性和上进心。在大家的努力下，一年半的时间，陶瓷一厂扭亏为盈。
当时我所在的陶瓷一厂，就是生产容器容量不同的陶瓷产品，有大缸、中缸和小缸，主要是为了满足当地人民的生产、生活需要。要备战、要保卫人民，就要储备粮食。陶瓷缸储存粮食，最大的好处是防水防潮防鼠。陶瓷用的陶土原料，就在我们枣庄。附近有陶土矿，资源还比较丰富。陶瓷一厂生产了大概有二十多年的时间吧，原料一直还是源源不断的，能够自产自足。
大大小小的陶土买回来，要放到搅拌机里搅拌，形成四十公分一段一段的陶泥，然后放到压机当中跟着机器转，压出模型，形成陶坯。坯子经24小时自然晾干。然后就上釉、进行煅烧，最高的温度可达1160摄氏度到1180摄氏度，高温烧成。
我们枣庄以前有四个陶瓷厂，陶瓷一厂和陶瓷三厂，生产大件陶瓷，产品大同小异。陶瓷二厂、陶瓷四厂生产小件陶瓷，比如小茶具等。陶瓷一厂是规模最大的，论性质，陶瓷一厂是国营的，其他三个厂是大集体的。
【历史现场】
枣庄市陶瓷一厂，当时主要生产各种型号的陶瓷缸。枣庄本地粘土储量较大，当地人有做土陶的传统。在“备战备荒”时代背景下，在孙学刚这些新工人眼里，生产陶瓷大缸具有为国家“备战备荒”的意味。事实上，枣庄制陶业历史悠久，更与这块土地的资源有关。储量丰富、水系发达又造就枣庄陶瓷的制作成本和运输成本比较低廉。孙学刚在枣庄市陶瓷一厂的经历，可以让我们记起枣庄传统的制陶业。
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为工业强市积极建言
枣庄的未来可期
【口述内容】
孙学刚：后来我回到市委工作，在市委统战部工作了5年，又在市委党校工作了5年。统战工作的一个重心，就是凝心聚力，团结各民主党派、工商联人士，为市委市政府的决策建言献策。
改革开放以来，我们枣庄有发展，有进步，但是同别的省市进行横向的对比，实际上我们进步的幅度并不大。距离拉大了，也使得我们这些老同志忧心忡忡。市委市政府新一届领导班子提出的“工业强市、产业兴市”战略，非常契合我们枣庄的实际，好多退下来的老同志听了市领导的讲话以后，都产生了共鸣，因为我们好长时间没听到这样的声音了。
工业不发展，枣庄就没有希望，工业发展才能带来枣庄的发展和振兴。二十年前，枣庄的煤炭资源就面临着枯竭。十年前，枣庄就是一个资源枯竭型的城市。毋庸讳言，枣庄在工业转型上，步伐较为缓慢，认识也比较晚，产业发展不太迅速。
如何做好枣庄发展的大文章?我觉得既要发展高精尖的企业，引外资来发展，像精工电子、精工纤维等行业，以及能够与高铁配套的项目，需要大力扶持。同时，枣庄一些传统行业，也不能放弃。例如建材行业，怎么能不发展呢?我们有我们的优势，我们有我们的技术人才，有驰名的品牌，有相应的知名度，都是可以再发展的。
目前非常重要的一点就是要进一步优化投资环境、优化生态环境，才能够使外资纷至沓来，形成洼地效应，改变过去客商对枣庄一些不好的看法。领导应该多去客商中交流交流，搞搞座谈会，问问他们有什么困难，该解决的解决，靠政策、感情和待遇来留人。招商意识强烈，枣庄的未来可期，枣庄未来的发展将会是令人振奋的。
【历史现场】
2021年5月，在枣庄市委主要领导同志办公室，孙学刚就“工业强市、产业兴市”建言献策：第一，要有紧迫感和危机感，进一步加快枣庄发展；第二，要加大力度招商引资，利用外资来发展枣庄、振兴枣庄；第三，发挥枣庄资源的优势，做好把资源优势和枣庄发展结合的文章；第四，枣庄要进一步优化招商引资环境，整治生态环境，加强干部队伍建设。中心内容是：瞄准工业发展的目标，精准施策。谈话持续了30分钟。对此，孙学刚说：我的建议也有不少不成熟的地方，市委主要领导耐心听取并做笔记，让我十分感动。
采集时间：2021年9月9日
采集地点：中共枣庄市委党史研究院会议室
采 集 人：中共枣庄市委党史研究院
