一家企业从地方国有转变为民营，销售收入从2002年的2.68亿元增长到2023年的129.5亿元。
“企业的高质量发展得益于党的改革开放政策，得益于企业在发展过程中时刻踩着深化改革的鼓点。”昨天，鑫缘茧丝绸集团股份有限公司董事长、总经理、党委书记储呈平说。
2002年8月，储呈平从西场镇党委书记岗位上调到海安茧丝绸集团股份有限公司任总经理。初来乍到，储呈平用改革的眼光审视这家公司发现，公司的业务仅限于政府指令下的桑蚕茧收购，行情好时赚个一大笔，行情不好时就亏损，而且过了收购季节，公司的很大一部分人就没事干了。
“企业不把产业链条拉长，不向深加工等方向拓展，要不了几年就有被市场淘汰的可能。”于是，储呈平提出“企业转制、产业转型、从业转舵”的改革思路。他向当时的县委主要领导汇报，得到全力支持。
很快，海安县委县政府派来工作班子，推进企业产权制度改革。2004年4月16日，鑫缘茧丝绸集团股份有限公司成立。这意味着，鑫缘集团跳出对计划经济的依赖，全面走向市场。
紧接着，企业产业转型、从业转舵也拉开序幕。集团从单纯的蚕茧初级加工向精深加工为主转型，从人才培养、引进向与科研院校挂钩加大创新力度转舵。
储呈平的“三转”举措，使企业的活力大增，用他的话说，就像绿皮火车改成了动车。
2008年，鑫缘工业园建成，鑫缘集团的产业扩大到缫丝、丝织、织绸、服装、家纺等，销售额突破10亿元。
2009年，鑫缘物流园开始建设。这年，鑫缘的产品开始走出国门，出口意大利、法国、印度等国家服装10万多件、丝织品120万件，出口额达5000万美元，排在全国同行业首位。
“企业的生路在于体制改革，企业的出路在于转型升级。”储呈平说，鑫缘集团的发展方向是打造蚕桑茧丝绸全产业链条。
2015年，储呈平又有了新的想法，传统茧丝绸要向新质茧丝绸发展，于是着手建设第三个园区——生物科技园。
全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。储呈平和中国科学院的专业机构合作，实施“蚕丝蛋白生物新材料技术产业化”项目，通过从天然蚕茧中提取丝素蛋白制成多种类型的生物医学材料。去年，鑫缘突破技术壁垒，世界首创的可降解蚕丝螺钉研制成功，这意味着一个骨折患者用蚕丝螺钉替代传统钢钉后不用二次手术。目前，该产品正在进行注册性临床试验，不久推向市场。
另外，为解决原料问题，储呈平先后投入1.5亿多元，自主研发“智能化工厂化饲料养蚕项目”，目前已实现工厂化生产，具有节省成本提升品质等优势。
目前，鑫缘集团实行“公司+高校院所+品牌+蚕业农场、蚕业合作社+农户”的产业化经营模式，将集团与丝厂、蚕农利益相对接，实现抱团发展，带动22万亩桑园、50家丝绸企业发展和22万户蚕农增收。
储呈平说，鑫缘集团一直走在开放的前沿。响应“一带一路”倡议，公司在越南林同省保林县成立了东方丝路有限公司，去年实现销售额1500万元美元。去年12月15日，越南蚕业中央研究中心所长黎鸿云一行5人考察鑫缘集团设在安徽省霍山县的蚕桑茧基地。2023年，公司出口白厂丝、捻线丝、绢丝、真丝绸、服饰等产品至印度、孟加拉国等国家，出口额达2468万美元。
“改革开放增强了企业的发展动力，也为我实现做强、做优、做大茧丝绸产业提供了施展才华的舞台和实现人生价值的机遇。”储呈平说。
