两年前，这里13个村居的集体经济年均收入只有70万元左右；两年后，同样这13个村居，集体经济收入年均突破105万元，同时解决了200多名村民家门口就业的难题。
“这里”是河口镇，“13个村居”分别是双港村、荷园村、小澪村、龙坝村、关口村、中天村、锦成村、太阳庙村、景安村、十里桥村、澪河村、立新桥社区和花园头社区。
握指成拳组建公司
打造集体经济“升级版”
2022年7月，河口镇13个村居联合成立了“强村公司”——如东兴河小镇产业发展有限公司，公司按照“产权清晰、收益归村”的原则，通过集体经营的方式，最大限度发挥闲置资金的使用效率。
壮大集体经济的机遇来了。
两年来，各村居入股1700多万元，投资建成兴河产业园。在这里，错落有致的厂房与办公楼，吸引着一批批优秀企业“安营扎寨”。这些企业的入驻，不仅带来了可观的租金收入，更让村民们实现了“上楼安家、下楼就业”的美好生活愿景。
据统计，产业园四栋厂房全部投入运营后，年租金收入预计可达250万元，加上入驻企业的地方税赋留成，每个村庄的年均收益将轻松超过30万元。
政策赋能 规范管理
奏响乡村振兴“交响曲”
作为如东，乃至南通地区“强村公司”的先行者，兴河公司总经理徐相华对未来的发展有着清晰的规划：“我们希望通过推行村村联营、共富共赢的发展模式，汇聚各方智慧与力量，实现业务的多元化发展，进一步增加农村集体资产的收益。”
组建“强村公司”，河口镇是第一次。怎么干好？考验着镇党委政府的决策担当和治理质效。
孵化培育“强村公司”是河口镇党委政府的一项重要工作。在河口镇副镇长张杰看来，“强村公司”的成立，其意义远不止于带动就业和增加收入。它如同一把钥匙，打开了村子里闲置资源的宝库，“比如我们兴河公司代为招拍原景安派出所危房，以40.1万元出售，溢价能达21万元。”
将敬老院前排闲置房出租，将爱尔馨厂区拆除工程承包，将各村绿化整治接盘……这两年，公司不断创新思路，采用“资产梳理+改造提升+项目招引+多元合作”的综合策略，常态化开展资产租赁、资源开发等便民服务，充分挖掘并提升了闲置资产的潜力。
“强村公司”的“账本”，关系集体和村民“钱袋子”。“规范化”监管，让权力在阳光下运行，是防范风险隐患的有力举措。河口镇在扶持“强村公司”的同时，又为公司画红线、立规矩、树标尺，内外双向发力。
挖掘潜力向“新”而行
蹚出农民增收“致富路”
处于风口的“强村公司”既要“强村”又要“富民”，竞争优势在哪里？
革故立新，市场运作。河口镇给出掷地有声的回答：用改革“关键一招”，以公司市场化运营下多方共赢的“先手棋”，激活乡村振兴“一池春水”！
作为强村公司的支柱产业之一，中天后勤服务的产业链在不断延伸，公司投资25万多元购置冷链车、冷库、工作台等，负责中天科技集团有限公司后勤服务及年终大礼包的采购工作，帮助老百姓销售油米面、瓜果蔬菜，年销售额达千万。
与此同时，公司积极响应新能源汽车的发展趋势，投入60多万元购置了5辆新能源汽车，大力开展新能源汽车租赁服务和充电站的对外服务。目前，公司已建成的3个充电站均对外开放。
在推动“强村共富”的道路上，河口镇始终坚持以“乡村公共资源+强村共富公司”为引领，新增物业管理、居家养老等服务，为村民提供就业岗位。他们还因地制宜地做好“土特产”文章，通过家乡互联平台，既让家乡在外的游子随时能品尝到家的味道，又为河口镇的农副产品销售打开了外销渠道。
