钟楼区：五措并举 助推村（社区）干部素能再提质

　　近期，钟楼区着眼下一轮换届和事业长远发展需要，以“五个一”举措抓牢村（社区）队伍，有计划有步骤有重点地对村（社区）干部进行前瞻性培养、战略性储备、大力度使用，努力营造青蓝相继、薪火相传的生动局面。
　　开展一次高质量调研分析。区、镇（街道）、村（社区）三级联动，走遍107个村（社区），访谈500余名基层干部及党员代表，找准找实当前班子运行存在问题，摸清摸细人员年龄、学历、性别等结构情况，班子成员下一步进退留转情况和后备干部需求缺口，形成“一村（社区）一画像”的系统分析报告。
　　启动一个蓝带青培养计划。遴选10名有经验、口碑好的老书记组建“金牌导师团”，记录经验做法、挖掘典型案例，采编印发《我在小巷当“总理”——村（社区）书记访谈录》学用教材。组织导师每人实行“一对二”指导帮带，分别结对1名任期未满三年的新书记、1名即将上岗的准书记，推动后备骨干一线带学、项目促学、岗位跟学。
　　打造一批定制化实训平台。注重从实用上入手，分层分类打造实践锻炼平台，举办“书记讲给书记听、跟着示范做示范”“群雁思享荟”“新进社工风采秀”等主题活动15场，逐一上好“理论课”“业务课”“廉洁课”，全面增强履职本领。
　　搭建一个高效能信息系统。探索搭建村（社区）干部人事信息系统，一键导入个人简历、奖惩情况等基本信息，设置跨界流通、监督预警、查询筛选、统计分析等4大功能，为精准精细管理提供有力支撑。
　　完善一套专职化管理体系。加大县乡共管力度，探索建立信息互联互通、重大事项报告等机制，梳理汇编10份最新政策，及时修订“村书记退后待遇保障”“村干部员额制管理”等操作口径，做好政策之间的贯通衔接、强化执行运用，着力形成“全方位、全流程”的专职化管理体系。